加强施工企业项目管理的几点认识和体会一公司工程技术部 王才高1、概述工程建设管理水平的提高体现在工程质量、进度和投资的三大控制目标上，三大控制目标又是通过合同来细化、通过过程控制来实现
项目管理重在始终坚持“以质量为先、以安全为重、以效益为目的、以监管为手段”，全面落实业主和监理的要求
2、工程项目管理程序参加标前经营→中标后组建项目经理部、准备生活办公条件→施工任务划分、队伍选择、进场安排→施工总体规划（总工期及阶段性工期规划、工程重难点分析及主要对策、主要项目施工进度指标、网络计划及关键线路分析）→确定施工方案（总体施工方案、分部分项工程施工方案）→现场资源配置（劳动力安排、机械设备配套）→工程质量、进度、工期、安全、环保、成本及合同管理、企业形象建设→竣工交验、价款结算等
3、管理思路我想可以从以下几方面着手：首先是竞聘项目经理，选一个德才兼备的管理人员做项目经理，给予相应的权力和责任，是项目能否搞成功的一个重要因素
其次是施工队伍的选择上，一方面在分包队伍的准入制度上把关，经过信誉评价比选合适的队伍
另一方面对于内部员工承包，要组建施工经验和责任心较强的相对固定的班组队伍
再次 ，组织相关人员熟悉图纸、细化实物指标，通过工程量清单和相应单价对工程进行量化，确立内部承包或分包合同，先签合同后进场施工，掌握发言主动权，避开充忙进场后在后期产生不必要的纠纷
再其次是优化施组方案，选择科学适宜的施组措施，一方面可以保证质量和工期，另一方面可以直接节约投资数十上百万元
最后是施工中切实进行过程管理，从效益角度来说“管理是第一生产力”，做好每个分项、每个工种、每道工序的控制工作，严格执行规章制度，加强验工计价管理，从而实现项目预期目标
4、几点认识4
1、工程质量的好坏事关企业成败
质量优则“荣”、有进展，劣则“辱”、迟早必遭市场淘汰
质量管理可以从建立健全质量保证体系、制定完
