加强施工企业项目管理的几点认识和体会一公司工程技术部 王才高1、概述工程建设管理水平的提高体现在工程质量、进度和投资的三大控制目标上，三大控制目标又是通过合同来细化、通过过程控制来实现。项目管理重在始终坚持“以质量为先、以安全为重、以效益为目的、以监管为手段”，全面落实业主和监理的要求。2、工程项目管理程序参加标前经营→中标后组建项目经理部、准备生活办公条件→施工任务划分、队伍选择、进场安排→施工总体规划（总工期及阶段性工期规划、工程重难点分析及主要对策、主要项目施工进度指标、网络计划及关键线路分析）→确定施工方案（总体施工方案、分部分项工程施工方案）→现场资源配置（劳动力安排、机械设备配套）→工程质量、进度、工期、安全、环保、成本及合同管理、企业形象建设→竣工交验、价款结算等。3、管理思路我想可以从以下几方面着手：首先是竞聘项目经理，选一个德才兼备的管理人员做项目经理，给予相应的权力和责任，是项目能否搞成功的一个重要因素。其次是施工队伍的选择上，一方面在分包队伍的准入制度上把关，经过信誉评价比选合适的队伍。另一方面对于内部员工承包，要组建施工经验和责任心较强的相对固定的班组队伍。再次 ，组织相关人员熟悉图纸、细化实物指标，通过工程量清单和相应单价对工程进行量化，确立内部承包或分包合同，先签合同后进场施工，掌握发言主动权，避开充忙进场后在后期产生不必要的纠纷。再其次是优化施组方案，选择科学适宜的施组措施，一方面可以保证质量和工期，另一方面可以直接节约投资数十上百万元。最后是施工中切实进行过程管理，从效益角度来说“管理是第一生产力”，做好每个分项、每个工种、每道工序的控制工作，严格执行规章制度，加强验工计价管理，从而实现项目预期目标。4、几点认识4.1、工程质量的好坏事关企业成败。质量优则“荣”、有进展，劣则“辱”、迟早必遭市场淘汰。质量管理可以从建立健全质量保证体系、制定完善的质保措施、严格执行检查制度、严把工程材料质量关四个方面来控制。项目开工之初就应把施工法律规范和技术标准作为控制质量要求的底线，每项工程、每个构造物都有严格的建造标准，每道工序操作与衔接都要用法律规范约束，实施细致的质量技术交底、技术预控和严格的作业监控，从项目经理、总工程师到每名技术人员、试验工、测量工、领工员、工班长，都对质量负有责任，真抓严管不留隐患，只有实现了质量“零缺陷”，才没有后顾之忧。...
