北京某办公楼工程质量管理制度

北京***职工培训中心综合办公楼等 4 项工程质量管理制度***国际合作股份有限公司***项目经理部目 录工程质量管理制度........................................................................3建筑装饰、装修质量控制制度..................................................12施工过程质量监督制度..............................................................20工程质量奖罚制度......................................................................22工程质量管理制度1 ．总则( l ）为加强工程质量管理，保证工程质量，根据国家和北京市市有关法规规定，结合项目具体情况，制订本管理制度。( 2 ）建立质量管理体系，完善质量管理制度，通过质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等活动，有效地贯彻公司质量方针，完成项目质量指标，获得项目期望的质量水平。( 3 ）仔细落实质量责任制。对与质量管理有关的人员要明确其职责、权限、利益，努力实现项目的质量目标。( 4 ）以全面质量管理（包括提高工程实体质量，缩短周期，降低成本等）为中心，全员参加为基础，追求企业的持续进展，使合同方持续满意和受益。( 5 ）不断提高全员的质量意识和质量管理的积极性，保证企业的产品质量持续改进。2 ．质量目标( l ）质量目标l ）单位工程验收合格率 100％。2 ）贯彻执行公司的质量方针，全面提升公司的工程质量水平。( 2 ）依据公司质量目标，项目管理部制订工程项目年度创优计划。( 3 ）贯彻样板领路制度，分项工程样板率达到 100％。( 4 ）积极推广 Qc 质量小组活动，提高施工质量，减少质量通病。3 ．质量管理机构的设置、职能及权限( l ）机构及人员设置1 ）项目经理部至少设置一名专职质检员，做到专业对口、持证上岗、相对稳定。2 ）质检员应在具有中专以上学历、技术员以上职称，具有两年以上技术管理工作经验并有相应岗位证书的施工管理人员中选聘。( 2 ）管理职能及权限a ．项目经理：① 对所承建工程的质量工作负全面领导责任，主持编制项目质量计划，明确项目管理人员的职责、分工，确保完成项目的质量目标。② 组织实施公司质量管理体系文件，组织对项目质量的日常检查、评审和改进，实施质量否决权，每月主持召开质量分析会，对出现的问题、缺陷或不合格工序组织制订整改措施，对影响工程质量的潜在原因进行分析归纳并实行措施进行预防。③ 加强项目质量成本预测、控制、分析和考核...