工程主要资源需用计划一.1 材料需用计划在工程施工过程中，根据工程施工进度计划及所需材料特点，编制本工程主要工程材料及进场计划表，表中所列大宗材料均为分批进场。一.1.1. 主要工程材料进场计划类别材料名称工程量进场时间（可以根据实际调整）土建钢筋35000t2025年5 月15日商品混凝土156000m32025年5 月20日回填土50000m32025年10月8 日防水改性沥青防水卷材38000m22025年5 月29日卫生间涂膜防水涂料10000m22025年9 月25日二次结构隔墙加气混凝土砌块1800m32025年8 月15日防火石膏板间墙172400m22025年11月1 日装饰楼地面防滑地砖、地毯块40000 m22025年10月10日顶棚防霉防潮乳胶漆80000 m22025年10月5 日矿棉吸音板等吊顶材料5000 m22025年10月25日内墙防霉防潮乳胶漆10000 m22025年10月15日瓷砖6000 m22025年10月5 日外墙幕墙54000 m22025年9 月20日门窗木门1797樘2025年10月1 日电气刚性防水套管80个2025年6 月1 日密闭套管180 个2025年6 月1 日圆钢7700m2025年6 月1 日40×4 镀锌扁钢2000m2025年6 月1 日通风密闭套管90个2025年6 月1 日给排水刚性防水套管1160个2025年6 月1 日密闭套管180 个2025年6 月1 日给水塑料管2100m2025年8 月10日给水铸铁管4800m2025年8 月10日排水铸铁管6390m2025年8 月10日一.1.2. 材料的供应及管理本工程材料的管理分成以下几种情况：1.业主负责采购供应及管理的材料。2.业主负责，但委托总承包办理一切事宜或要求总承包一起参加。3.根据合约规定，由分包人负责供应的材料。除第一种情况以外，第2 、3 种情况都要求按以下程序进行工作。一.1.2.1. 合格供应商的评审根据我们的惯例，在采购材料前，要先对报名要求供货的供应商进行评审，评审主要在以下几个方面：供应商的以往信誉；查看与我方进行交易的记录；调查供应商的近期变化，生产是否正常，资金情况如何；尽量选择在册的供应商，对新的供应商要到厂内考察；选择几家供应商之后，最后招标进行确定供应商。一.1.2.2. 材料采购计划及进场计划的审批由业主委托，总承包采购的材料，由总承包方的物资部负责，确定供应商要经业主批准，然后要将材料样品封样。由物资部作出材料计划后要报业主审查及批准，进场时间要同总承包方工程部协商，满足工程进度计划要求。由分包人负责供应的材料：确定供应商时，根据上述的程序，总承包方的物资部要参加。重要的材料还要报业主审核。确定供应商后，仍然要实行封样的办法...
