质量保证体系及措施一.1 质量目标及分项目标一.1.1 质量方针：遵循建筑业法律法规，视产品质量为企业的生命，对施工全过程实施质量控制，持续改进质量管理体系，为顾客提供满意的产品和服务，努力把每一项工程建设成同行业一流产品。一.1.2 质量承诺：施工时对业主负责，竣工时让业主满意。一.1.3 项目质量目标：质量等级合格，确保“北京市结构长城杯”。一.1.4 项目质量分项目标工程质量标准必须符合国家工程建设标准强制性条文和现行法律规范、标准及设计要求，并且满足北京市结构长城杯工程质量评审标准。一.2 质量保证体系项目经理部按 ISO9001 标准建立质量体系，由项目经理、执行经理、分管的副经理和项目总工程师、各职能部门成员组成质量管理体系。一.2.1 项目部质量保证体系图技 术 部土 建 施 工 队电 气 施 工 队装 修 施 工 队暖 通 通 风 施 工 队防 水 施 工 队给 排 水 施 工 队项目总工程师项 目 经 理项目副经理( 合约 )项目副经理( 土建)项目副经理( 机电 )项目副经理( 后勤 )质 量 管 理 部设 计 部安 全 环 保 部合 同 管 理 部物 资 设 备 采 购 部综 合 办 公 室财 务 部工 程 管 理 部资料组测量组后勤组保卫组医疗室分包协调组现场协调组弱 电 施 工 队消 防 施 工 队电 梯 施 工 队试检验组技术组一.2.2 职责和权限根据质量管理体系图，项目经理部建立岗位责任制，明确分工职责，落实责任，各岗位各部门各行其职。一.2.2.1 岗位职责A. 项目经理（1） 项目经理是公司法人在项目上的授权代理，是本项目的工期、安全、质量、经济第一责任人，代表公司履行与业主合同及分包合同相关的责任。（2） 执行公司质量方针、质量体系文件;项目目标的制定与贯彻实施。（3） 依据项目管理手册进行组织机构设置、人员聘任和职能分配及制定项目人员留置计划。（4） 领导项目经理部全面管理工作。（5） 领导编制项目成本实施计划，对项目成本支出审核签字。（6） 领导与组织项目编制施工组织设计、质量计划、阶段预控计划、质量管理文件、健康安全环境计划。（7） 负责项目各类经济合同的审核签字。（8） 负责对项目部总工程师、项目经理助理、合约经理、后勤经理、工程副经理工作的绩效考核。（9） 全权对项目上的资金进行调配，对项目部不合格成员进行调换。（10） 负责与分包签订分包合同。B. 总工程师（1） 贯彻执行质量...
