质量管理方案第一节 ISO 质量保证体系一、质量管理体系图本工程是一项超大型工程，从施工难度、工期要求等方面对建筑业都具有挑战意义，为此本投标人将组建一个强有力的项目经理部领导班子，并根据ISO9000 系列质量管理体系标准，建立质量保证体系。质量管理体系图二、质量管理岗位（部门）职责1.管理层1）项目经理遵守国家和北京市政府关于工程建设和城市建设管理的政策和法规，在本投标人的授权下，全面负责工程实施，满足业主要求。严格履行工程总承包合同，确保服务质量和本项目质量目标的实现。确定总承包项目管理组织机构，全面组织项目经理部开展工作。领导编制工程各阶段的质量目标计划，建立健全各项质量管理制度。指导管理层各领导的相关工作；评价管理层人员及部门经理的工作。负责提出内部的人员任免、调配要求，进行部门协调工作。做好与业主、监理公司、设计单位的协调工作，与业主保持常常接触，随时解决施工过程中出现的各种问题，多替业主排忧解难，确保业主的利益，负责对业主、监理单位的工作汇报。针对本工程的质量方针，执行 GB/T 19001－2000 质量管理体系标准，主持编制本项目的质量计划。组织和领导工程创优工作。负责工程的竣工交验工作。2）总工程师负责本项目技术、质量、安全管理的工作，执行国家、地方的相关法律规范、规程及有关法规。主管深化设计部、技术部和质量安全部的工作。执行 GB/T 19001－2000 质量管理体系标准，主持本项目质量计划的实施，主持本项目的创优工作。主持施工组织设计和重大技术方案的编制，负责施工组织设计及重大施工技术方案的审批工作；参加分包商选择，负责分包商技术方案的审核工作。负责在图纸、技术做法等方面与业主、设计、监理的协调工作。组织分部工程质量评定，按规定组织过程检验，参加最终检验。定期召开质量例会，提出纠正预防措施，及时向有关单位反馈各种质量信息。督促检查各部门管理人员、操作人员做好生产过程中的各种原始记录，保证资料的完整性、准确性和可追溯性。负责项目经理部质量记录及各种技术资料的管理工作。负责机电和土建的技术协调工作。负责现场安全的总体协调工作。负责组织项目经理部新材料、新工艺、新技术的推广应用和科技成果的总结工作和人员培训工作。负责组织竣工资料的整理和竣工图的编制工作。3）项目副经理（土建、机电）协助项目经理处理项目机构的日常工作。落实项目组织机构和人员配制及相应职责。负责计划协调部、工程部、机电部...
