项目合同风险策划2.项目合同风险策划2.1 合同风险因素识别2.1.1 直接风险（1）工期风险（根据工程项目前期策划管理制度中工期风险列出七个方面，分别进行工期风险因素识别）本合同 35.2 条规定:若因承包人原因不能按合同工期竣工,每推迟一天按合同价款的万分之二处罚,并承担由此引起的一切损失和法律责任。本工程合同价款为 6670.17 万元，工期每推迟一天罚额为 13340.34 元，数额较大；合同规定我方应承担由此引起的一切损失和法律责任，由于本工程为商品住宅楼，若因我方原因工期延误，导致延迟交房，业主势必要将延迟交房的损失转嫁我方。（2）质量风险（根据工程项目前期策划管理制度中质量风险列出六个方面，分别进行质量风险因素识别）本合同 15 条规定：工程质量达到优良，结算时奖励该优良工程造价结算的 0.5%；工程达到市优，结算时奖励该市优工程造价结算的 1%；工程若仅为合格，扣该工程结算造价的 0.5%。涉及金额最高为 667017 元，数额巨大；目前有关部门已取消优良工程评选，若未评为市优工程，则只能为合格工程。（3）技术风险本工程属一般住宅工程，技术含量不高；但本工程作为高尚商品房，对各种质量通病及质量隐患的防治就显的极为重要。故本工程技术风险主要集中在工程测量控制、外墙（门窗、厨卫间防水）渗漏、房间净空尺寸等方面。（4）安全风险（根据工程项目前期策划管理制度中安全风险列出七个方面，分别进行安全风险因素识别）本工程属高层住宅，高处施工作业范围广；职工素养不高，安全防范意识不强。 （5）索赔签证风险（根据工程项目前期策划管理制度中索赔签证风险列出三个方面，分别进行索赔签证风险因素识别）工程变更的有效性；工程变更的时效性；工程变更签证的管理。（6）指定分包与指定材料风险本工程桩基工程、铝合金门窗、阳台栏杆（百叶）、电梯工程等为业主指定分包工程；内墙保温砂浆等为业主指定材料。以上工程对项目总体进度计划的实施影响深远。2.1.2 间接风险（1）业主方行为特点风险业主方为南京市场房地产新兴企业，工程信誉尚不明确；该小区一次性同时开发十一栋高层，投资资金数额庞大；目前房地产市场正处观望阶段，一次性推出十一栋高层住宅，市场消化能力可能不足，由此造成业主资金不能迅速回笼。（2）物价上涨风险本工程采纳调量不调单价的固定单价合同，投标人中标后与招标人核对工程量，经双方确认的造价为合同价。（3）不可抗力风险合同规定不可抗力按通用条款执行。（4...
