厂房工程的管理灵感 进入*****产业园***厂房项目施工场地的时候，正有另外一家建筑企业的参观团前来观摩学习。在大型建筑公司中，内部各项目之间的沟通学习是很常见的，但一个不属于国家重点建设项目的普通工程能吸引另一家同行企业主动前来“取经”，这种情况并不多见。 不久前，*****厂房项目刚刚通过了北京市“文明安全施工场地”的检查验收，检查组的专家之一就是前来参观的这家兄弟单位的领导。在参观了*****厂房项的文明施工场地建设后，这位专家当即决定带自己企业的员工过来，学习一下这个看似普通的项目中闪现出的管理灵感。 竞争机制提升管理水平 建筑面积 56651 平方米的*****厂房项目是*****建设公司在电子城***产业园承建的重点工程，虽然甲方在合同中要求的施工质量是达到合格标准，但项目部从开工伊始就给自己定了个更高的目标——争创结构“长城杯”。 刚刚三十出头的项目经理***毕业于***学院，虽然搞技术抓生产是专长，但最令项目部员工叹服的却是***的管理能力。然而，对*****主动将施工标准从合格提高到争创“长城杯”，记者着实不解。曾有人说，工程要想争一个“鲁班奖”，造价就要在正常水平上提高 30%，争一个“长城杯”，也要多投入不少成本。在建筑企业普遍面临微利困局的形势下，*****为什么要自己跟自己过不去？ 面对笔者的疑问，*****连连摇头，“工程质量标准要想提高，资金投入也必须随之增加，这种说法我从来都不认同。在一定的范围内，质量提升完全能够凭借过程控制来实现。” *****的帐算得很精，找一家劳务公司虽然省事，但合作的过程中却没有比较和竞争，积极性很难调动。最后，经过一轮轮的考查，*****选择了河南**和****两家劳务公司。虽然项目部的管理人员也均衡地分成两个小组，各自带领一支施工队伍，对外是共同抓生产，在内部却自然而然地形成了竞争机制。你那边的现场材料码放整齐，我这边就把下脚料也分类清理；你的误差控制在 5毫米，我这边就要控制在 2 毫米之内；你施工速度快，我进度比你更超前……每个月，项目部都要对两支施工队安全生产、工程质量、文明现场、行政后勤及生活区五项工作进行打分，对优胜队予以奖励，这大大调动了施工人员的积极性。 成本控制确保提质不加价 质量标准从合格提高到争取“长城杯”，很难想象，*****厂房不仅没有让甲方追加资金，项目还依旧处于盈利状态。拿到这个了不起的成绩，全都得益于项目部严格的成本控制。 *****厂房单层面积大，塔吊设在楼...
