唱响企业管理的主题歌 促进企业持续健康进展2025 年公司实施了二次改制，建立健全了产权明晰的企业法人治理结构。企业各阶层管理人员实行责、权、利相结合，效益与收益相挂钩，极大地激发了广阔员工的工作积极性，增强了企业活力。 第一努力提高突出企业核心竞争力 公司坚持实行“以机场建设工程为品牌，经营业务向相关多元化进展”的经营格局和“先做强，再做大”的企业进展战略，市场竞争力日渐增强。截止到 2025 年，公司施施工场地域范围已逐渐扩大到华北、华东、华南、西北等地区，并已开始接触海外施工项目。 “**建设”品牌经过多年的积累，已在国内机场建设领域形成了较强的竞争优势和市场影响力，在公司参加施工的国家重点工程首都国际机场、广州***国际机场、上海***国际机场、天津***国际机场以及空客 A320 中国项目基地等大型民用机场工程项目中均得到了业主的好评。其中***机场扩建工程指挥部更是两次对“**建设”委以重任，分别将两项紧急抢建的政治任务交给公司，为06 年“世界财宝论坛”和 08 年“北京奥运会”紧急提供了专用机位的保证，在业内制造出了“**速度”。 增加场道项目的科技含量是**建设持续追求的目标。早在 2001 年，公司在***机场场道施工技术应用中率先导入高频振实机和三辊轴整平机；在解决道面抗滑性能、增加磨擦力工序上首次使用自动刻槽机。2025 年春，宁波栎社机场工程项目部经过对施工机具设备的技术改造，在场道施工软基作业中采纳了“水泥搅拌桩机 10 机联动自行作业”技术，提高了场道作业质量水平，加快了施工进度，打破了传统的机械单体作业模式，该项作业设备的改造和作业工法系国内首创。 第二、狠抓企业管理，唱响永恒的主题歌 基础管理：公司自成立以来先后制定和完善了企业各类管理制度。2025 年下半年，公司成立了“企业管理体系流程再造工作小组”，由公司总经理亲自主持工作，并聘请了外部咨询公司协助指导，经过近一年的深化工作，现已形成九大管理体系文件。 项目管理：企业 2025 年启动的流程再造工作，其重点内容就是对项目的法律规范化管理，在各类管理文件中首先形成的是《安全管理手册》和《施工管理手册》。在这两本手册中通过三级管理体系模式，对项目的现场安全管理、施工技术管理、工程质量管理和分包管理等内容进行全面法律规范的制度化建设。 企业项目管理已全面推行项目承包责任制，在机场场道项目管理方面先后修订了《场道项目目标责任承包管理办法》...
