唱响企业管理的主题歌 促进企业持续健康进展2025 年公司实施了二次改制，建立健全了产权明晰的企业法人治理结构
企业各阶层管理人员实行责、权、利相结合，效益与收益相挂钩，极大地激发了广阔员工的工作积极性，增强了企业活力
第一努力提高突出企业核心竞争力 公司坚持实行“以机场建设工程为品牌，经营业务向相关多元化进展”的经营格局和“先做强，再做大”的企业进展战略，市场竞争力日渐增强
截止到 2025 年，公司施施工场地域范围已逐渐扩大到华北、华东、华南、西北等地区，并已开始接触海外施工项目
“**建设”品牌经过多年的积累，已在国内机场建设领域形成了较强的竞争优势和市场影响力，在公司参加施工的国家重点工程首都国际机场、广州***国际机场、上海***国际机场、天津***国际机场以及空客 A320 中国项目基地等大型民用机场工程项目中均得到了业主的好评
其中***机场扩建工程指挥部更是两次对“**建设”委以重任，分别将两项紧急抢建的政治任务交给公司，为06 年“世界财宝论坛”和 08 年“北京奥运会”紧急提供了专用机位的保证，在业内制造出了“**速度”
增加场道项目的科技含量是**建设持续追求的目标
早在 2001 年，公司在***机场场道施工技术应用中率先导入高频振实机和三辊轴整平机；在解决道面抗滑性能、增加磨擦力工序上首次使用自动刻槽机
2025 年春，宁波栎社机场工程项目部经过对施工机具设备的技术改造，在场道施工软基作业中采纳了“水泥搅拌桩机 10 机联动自行作业”技术，提高了场道作业质量水平，加快了施工进度，打破了传统的机械单体作业模式，该项作业设备的改造和作业工法系国内首创
第二、狠抓企业管理，唱响永恒的主题歌 基础管理：公司自成立以来先后制定和完善了企业各类管理制度
2025 年下半年，公司成立了“企业管理体系流程再造工作小组”，由公司总经理亲自主持工作，并聘请了外
