目 录一、认识与定位 3 1.项目概况/32.服务需求/33.客户分析/34.定位/3二、商业广场的工作重点 4 1.全方位的整体经营/42.商业广场整体形象/53. 商业广场业户商会/54. 商业广场安全管理/55.商业广场设备管理/5三、商业广场经营管理及物业管理的指导思想 6 四、商业广场经营管理及物业管理模式 7 五、商业广场经营管理及物业管理方式 7 六、商业广场管理组织架构和人员配备 10 七、商业广场的整体经营管理服务 15 1.商业形象的建立/15 2.租赁服务/163.营销策划/194.宣传推广/19八、商业广场的整体物业管理服务 22 1.前期介入期物业管理服务/222.开业期间的管理服务/263.装修期间的管理服务/274.客户服务/295.安全管理服务/316.消防管理服务/347.设备管理服务/388.保洁绿化管理服务/479.突发事件的处理/54九、商业广场经营管理和物业管理工作计划 57 十、前期介入期服务费用的支付 58 十一、商业广场管理处物资装备 59 十二、商业广场物业管理经费测算 62 一、认识与定位1 .项目概况 **商业广场位于**市商业核心地段,南临人民路、北临元春街、西临鸿渐路、东临东湖路
四条路都是**市的主要商业路段,项目所在地为**传统的商业旺地,地理位置极为优越
**商业广场总建约 4
8 万平方米,由 2
3 万平方米的商业步行街、1 万平方米的购物商场和 1
5 万平方米的商务楼宇组成
该项目的建成,将是**市目前最具品位与档次的商业步行街
2 .服务需求 商业广场对服务的总体需求是:(1)制造法律规范、有序的经营环境
(2)营造尊贵、舒适、便捷的购物环境和休闲、娱乐场所
(3)提供专业化、现代化、人性化的物业管理服务
(4)提供商业策划、商务咨询、营销推广等贴身式经营服务
3 .客户分析 **商业广场的客户群体包