商品混凝土的项目成本管理和控制措施探讨商品混凝土的项目成本管理和控制措施探讨 摘 要: 成本管理与控制是所有现代企业都必须面对的一个重要管理课题。本文就通过阐述商品混凝土的成本特点与构成，分析了目前商品混凝土成本控制与管理存在的问题，提出了商品混凝土的全面成本管理概念，并探讨了具体的成本管理与控制措施，希望能够达到控制成本、提高效益的目的。 关键词：商品混凝土；成本管理；控制措施 中图分类号： TV331 文献标识码： A 前言 目前，我国商品混凝土行业经过十几年的进展已逐渐成熟，市场竞争也日益激烈，商品混凝土的销售价格也因此大幅下降，影响到企业的经济效益逐年下滑。企业无论实行什么改革、激励措施都不能代替强化成本管理、降低成本这一工作。对于商品混凝土这种微利行业来说，有效成本控制显得尤为重要。 一、商品混凝土的成本特点及构成（一）商品混凝土的成本特点商品混凝土是由水泥、骨料、水及根据需要掺入的外加剂、矿物掺合料等根据一定比例，在搅拌站经计量、拌制后出售并采纳运输车，在规定时间内运送到使用地点的混凝土拌合物。商品混凝土的实质就是把混凝土从过去的施工现场搅拌分离出来，由专门生产混凝土的公司集中搅拌，并以商品的性质向需方供应。商品混凝土的生产形式主要是契约式生产，生产经营与建筑工程的施工作业进度密切相关，具有生产周期不稳定，生产波动大，不均衡的特点。 （二）商品混凝土的成本构成 1. 固定性费用固定工资：包括管理人员工资及生产工人的固定性工资（保底工资）；社会保险费：根据国家标准计提缴纳的养老保险、失业保险、医疗保险、工伤保险，生育保险，年金等社会保险费及住房公积金；折旧费：公司应计提的固定资产折旧费；车辆保险费，运管费等：企业对车辆等设备进行投保等缴付的保险费及企业按国家规定每年应缴纳运管费。其他固定费用：如期间费用及固定性办公费等。如办公用水电费及物料消耗等。2. 变动性生产费用人工费：与生产产量直接相关的生产车间，运输车队，汽泵拖泵站等的工资、奖金、津贴及按规定计提的工资附加费。材料费：为生产而耗费的原材料，辅助材料，备品备件，周转材料，燃料等。如水泥、砂石料、外加剂、掺合料、燃料及机械配件，其他材料等。机械费：生产过程中外租运输车，汽车泵，拖泵等产生的费用；生产过程中耗用的水、电费。制造费用：生产车间为组织和管理生产而发生的各项间接费用，包括：工资、福利费...
