国美电器案例分析 国美电器有限公司成立于 1987 年元月一日，是一家以经营各类家用电器为主的全国性家电零售连锁企业，坚持“薄利多销，服务当先”的企业理念，依靠准确的市场定位和不断创新的经营策略，得以蓬勃进展服务能力、品牌商誉等四大核心竞争力。现经销的商品几乎囊括所有消费类电子产品。大单采购、买断、包销、订制等多种适合家电经营的营销手段，保证了国美家电的价格优势。完善的售后服务体系、高素养的售后服务队伍和一整套完善的售后服务制度体系是国美电器的规模化经营的基础。 如今的国美电器已是中国驰名商标，并已进展成为中国最大的家电零售连锁企业。在北京、天津、上海、杭州等 25 个城市以及香港等地区拥有直营店 130 余家，10000 多名员工，多次蝉联中国商业连锁三甲，成为国内外众多知名家电厂家在中国最大的经销商。国家商务部公布的 2025 年中国连锁经营前 30 强，国美电器以 177.9 亿元位列第三，同时位列家电连锁第一名，继续领跑中国家电零售业。同时位居全球商业连锁第 22 位。国美电器在连锁化程度、管理水平、经营业绩和企业文化建设等方面已在同业中遥遥领先，成为中国家电零售业的第一品牌。在汲取国际连锁超市成功经验的基础上，国美电器结合中国市场特色，确立了“建立全国零售连锁网络”的进展战略。到 2025 年年底，国美电器将基本完成在中国大陆地区的一级市场的网络建设，同时扩展到较为富裕的二级市场，并致力于用 2—4 年的时间占有中国家电市场 20%的份额；2025 年 11 月，国美在香港开设了第一家分店，迈出了开拓海外市场的探究性的第一步，国美电器最终将进入国际市场，逐步树立其国际商业品牌。当然我们都知道，这几年国美发生了翻天覆地的变化，国美收购了永乐，黄光裕被捕入狱了，永乐的陈晓做了董事会老大，董事会在 2025 年内战了很多次，硝烟味十足。2025年国美单上市公司部分的店面数就少了 133 家（国美电器中还有一部分公司并没有上市），截至 2025 年上半年，苏宁已有的门店 1075，数量逼近国美 1162 家的门店总数。同时 2025年，国美经历了创立以来的首次收入负增长，当年实现销售收入 426 亿，比 2025 年同期下滑 7.02%。然而就在今年 8 月，陈晓提出门店网络的有效扩张。分析： 一个企业要想进展，就必须形成自己的核心竞争力，以及企业文化。国美电器从创业之初就坚持“薄利多销，服务当先”的企业理念，力求以低价格战略来吸引广阔消费...
