工程项目管理流程目 录工程项目管理流程(总)....................................1立项管理流程............................................2邀标管理流程............................................3设计评审管理流程........................................4预算管理流程............................................5工程现场管理流程........................................6工程项目变更管理流程....................................7竣工决算管理流程........................................8竣工验收管理流程........................................9工程款结算支付管理流程.................................10零星工程管理流程.......................................11工程档案管理流程.......................................12工程项目管理流程(总)流程工作要点责任部门1.投资进展部根据公司进展规划提出项目建议；2.公司及分子公司主要领导提出项目意愿，由投资进展部提出项目建议；3.总裁审批。投资进展部公司、分子公司主要领导；总裁1.市场调研；2.项目评审；3.编制可行性报告。营销中心投资进展部1.立项申请；2.根据审批权限，由总裁或董事会或股东会审批。投资进展部总裁或董事会、股东会1.项目部从数据库中选择 3 家以上候选单位；2.数据库中候选单位不足，由供应部负责推举；3.对候选单位进行资格初审、综合评审，项目领导小组确定最终的勘察和设计单位；4.合同评审，评审通过后项目领导小组或总裁审批签署。项目部，供应部财务部，法务部项目领导小组总裁1.征集工程项目需求； 2.工程项目方案设计；3.设计评审； 4.设计方案审批；5.设计成果备案； 6.设计费用支付。项目部，设计方设计评审组项目领导小组1.熟悉工程资料； 2.市场调研；3.编制预算； 4.预算审批。项 目 部 ， 供 应部，预算组，总裁项目领导小组1.每项邀标范围从数据库中选择 3 家以上候选单位；2.数据库中候选单位不足，由供应部负责推举；3.对候选单位进行资格初审、综合评审，项目领导小组确定最终合作单位；4.合同评审，评审通过后项目领导小组或总裁审批签署。项目部，供应部财务部，法务部项目领导小组总裁1.施工单位根据施工图、工程进度计划施工；2.现场人员巡检，监督、控制工程实施情况；3.相关方提出工程变更申请时，监理、现场人员、项目部、中介服务机构审核；4.项目部、设计、监理、施工方会商工程变更方案，...
