土建施工现场理性管理之我见土建施工现场理性管理之我见 摘要：现场管理能力是施工企业管理能力的集中体现，现场管理的水平直接关系到工程的安全生产、质量、进度以及投资收益等,是施工企业运作水平的关键指标。加强对土建工程现场施工管理是非常重要的。本文根据笔者多年的施工管理经验，对现场管理的主要目的、内容及措施进行了探讨。 关键词：土建工程 现场 施工 管理 中图分类号：TE42 文献标识码：A 文章编号： 正文： 1.现场管理要确保所有的参建者积极地沟通 一个项目通常是很多个机构联合到一起来开展的，是一起参加的。此时就会导致所有的参建机构出现一些不合的问题。必须将此类单位的关系理顺，才可以防止问题发生，进而保证项目能够积极地开展，以此来确保品质和时间合乎规定。为此，就应该积极地开展现场管控活动，进而保证参建者能够积极地联系到一起。 现场工程管理起着信息的有效上传下达作用。现场管理部门通过从施工现场得到的各种信息经过现场管理部门的汇总、分析、整理后，形成准确、简单、全面的报告上级管理部门。有利于上级管理部门对现场施工情况有及时、准确的了解，来指导先一步工程开展，实现对工程项目的宏观控制，保证工程质量、工期和投资三大指标按计划完成。现场管理工作者要确保所有的参建者能够积极的联系到一起，必须将其协调好，才可以保证建设速率合理，进而保证建设速率能够和规划的速率保持一致，进而确保项目能够在计划的时间内顺利竣工. 2 现场管理的理性管理 建设项目的管控活动，是一个常常性的提及的内容，要站在个人的角度上，开展好如下的一些事项。 2.1 技术问题 对于任何的建设工程，它们的建设技术都非常的繁琐，其材料的种类行业很多，所有的建设班组也很多，此时就规定要仔细的开展好场地的技术管控活动。 第一，要仔细的了解建设图纸相关的内容，要结合建设合约的规定，合理的将所有的工序优化进展，对于很多的分项内容，要切实的考虑其资源要素，积极地开展好建设组织规划，并以横道图或网络图表示出来，从大入小，由面及点，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。 其次，针对工程特点，除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。技术储备包括技术管理人员，技术工长及工人，新技术新工艺培训。施工法律规范，技术交底身先土等工作。只有拥有高素养的技术管理人员，洞悉具体的施工工艺才能确保施工过程的每一工...
