土建施工现场理性管理探究土建施工现场理性管理探究 摘要：土建施工现场管理是反映企业综合管理水平和整个施工企业运行管理的基础。只有建立科学的理性施工现场管理体系，才能够有效保证工程质量、成本、工期能够顺利实现，本文根据现场施工管理的特点，分析了实施现场理性管理对施工组织、质量、进度、成本、安全文明及环保管理等方面的具体措施，并利用了一个案例说明了安全管理的重要性。 关键词：土建施工 现场 理性管理 管理措施 土建施工现场管理是工程项目管理中非常重要的一部分，管理的好坏直接关系到工程主体项目的建设质量和工程造价的高低，所以要加强土建现场管理的技术水平和管理方法，在这个基础上改进一些不良的管理方式，来提高经济效益，具有非常重要的意义。 1 土建施工现场安全管理―坍塌事故案例分析 某地在施工过程运料平台架体因失稳发生坍塌事故造成 3 人死亡，7 人受伤，工程项目的现场施工员根据公司的安排，通知搭棚队黄某搭设脚手架，搭设时无施工方案，先拆除了工程外部的脚手架，但是没有进行加固处理，搭设完成后没有经过验收便投入使用。投入使用后，工程队在施工作业过程中，擅自拆除改动卸料平台架体每层两根横杆，对架体稳定性造成一定的影响。在施工中发现卸料平台架体不稳定，向施工场地施工员报告了此事，但施工员和搭棚队负责人及有关管理人员均未对平台架体进行仔细安全检查和实行加固措施。当天，平台架体失稳发生坍塌，造成平台作业人员 2人当场死亡，4 人重伤，4 人轻伤。其中 1 名重伤工人因伤势严重，于 1 月 14 日抢救无效死亡。 1.1 安全事故原因分析 （1）缺少脚手架搭设方案。卸料平台应单独进行设计计算，不允许与脚手架进行连接。 （2）工序颠倒。先行拆除了与平台架体相连的外脚手架，却没有对平台架体实行相应的加固措施。 （3）施工单位的管理人员安全意识差，施工单位明知存在事故隐患也没有及时纠正和实行防范措施，制度不健全，落实不到位。 （4）安全生产责任制不落实，该工程搭设卸料平台及外脚手架无设计方案，无验收便投入使用。 （5）该房地产公司在没有领取《建筑施工许可证》的情况下，组织施工人员擅自施工作业。 （6）现场施工混乱，没有专职安全员。 1.2 土建施工现场安全管理内容 对于工程的安全文明管理，要做到意识、责任、措施、控制、奖罚这五个方面做起，对工程进行巡检、考核。在施工现场要实行统一着装、全程监控、身份管理、出入登...
