土木建筑项目管理问题及相关措施【摘 要】结合中国国内综合实力稳步增强，国际影响力逐步提升，给建筑业带来巨大进展空间，同时加剧建筑业内部竞争，建筑体系正趋于”高安全，高技术，高效率”进展，本文就土木建筑项目管理过程中出现的若干问题和相关措施做浅要分析
【关键词】土木建筑；项目管理；相关措施 国民综合实力提升的同时带动社会整体经济体制改革旧式”粗犷式”进展经济体制逐渐被市场经济体制取缔，社会体制改革带来国民审美意识变动，传统建筑无法满足现阶段国民审美需求，建筑工艺与设计正向前卫化，潮流化，技术化进展，相应要求项目管理也应更具规模化，深度化
一、土木建筑项目管理过程中存在的问题探讨 根据笔者多年经验，现总结管理工程中出现的若干问题 1
体制制度管理上 任何管理问题均离不开制度问题，执行力的欠缺体现制度管理的松散
中国大型建筑项目投资主要源于国家或地方政府，由项目投资到现场监督之间项目管理链较长，管理机构或组织不够明确自身职责，甚至形成交叉管理制度
另则，体制制度目前在执行力方面有所欠缺，项目施工重点体现在搞速率上，忽视项目综合管理及相应制度执行，亦造成管理漏洞
过于强调职位，忽视执行力还体现在政府缺乏监管力度上；很多项目负责人日常无法扎根一线，形成挂名制，有驳于国家颁发的相关管理安全法律法规，监管处理机制依旧停留在突发事件上，缺乏日常管理体制和绝对执行力
中国目前土建项目管理由于管理渠道过长，经济链过长，管理空间过大，在审批，决策或领导力上存在天然缺陷，管理渠道过长无法对项目进程中相关事件做及时调整经济链过长无法形成有效的成本管理，管理空间过大在项目施工中难以灵活进行领导决策
土建项目安全管理上 首先在制度上，由于未深化进展安全经济体制；造成土木建筑施工进程与建筑质量之间相互制约，对安全防范措施及安全管理说明一笔带过，体现制度上的欠缺和不完整性
其二，施工单位安
