大唐地产项目巡检考评办法（2025 草稿版）1、目的：依据工程状态，针对在建项目设计变更单/技术核定（洽商）单、技术质量安全管理、产品实物质量和现场安全文明施工管理进行考评。以促进项目工程管理综合考评工作的不断改进和完善。2.考评办法：成立以集团运管管理部领导为组长，集团合同造价部、集团产品研发部、城市公司工程管理部抽调人员为组员的考评小组。3.各项目在集团每季综合考评排序时，根据工程进度情况及实际参评内容综合得分应不低于 80 分（低于 80 分者将直接判为不合格）；运营管理部每季度牵头组织抽查对集团各项目进行全面的工程管理综合考评，排序并进行公布。3、评分方法项目所辖参评单元依据其各单位工程所处阶段及具备的分部分项工程状态来综合考评，考评的实得分评分方法为：进度 、质量（土建+安装（含智能化）+装饰+园林）和安全文明管理三项的权重分别为 20%、50%、30%，考评小组根据后面附件的评分标准对各单项进行评分,各单位（项）工程实得分的算术平均值为该项目考评实得分。若因项目性质及阶段原因，不完全抽取几个工程类考核打分项目进行综合考评时，相应工程类项目的权重应适时相应调整，该项目的考评实得分按调整后权重加权计算；具体由项目和巡检考评小组共同协商确定。初步方案如下： 1.若在单位工程只进行到基础或主体施工阶段时，质量管理权重 50%分配为：土建工程权重 40%；安装工程（预留预埋）权重 10%。 2.若在单位工程主体施工阶段已完成并进入初装及安装（含智能化）阶段，质量管理权重 50%分配为：土建工程初装项目权重为 40%，安装工程权重为 10%，不再重复考核砼框架成型质量评分。 3.若在单位工程初装及安装阶段（含智能化），又检查室外景观工程则，质量管理权重 50%分配为：土建工程权重为 30%，安装工程权重为 10%(其中智能化权重为5%），室外景观工程得分为 10%。 4.若在工程内验房、收尾阶段则，质量管理权重调整为 80%，分配为：土建工程（或精装修工程）权重为 50%，安装工程权重为 15%(其中智能化权重为 5%），室外景观工程权重为 15%。安全文明不计分。结合项目部的季度/月度工作计划，所有参评单元的考评及得分最终整合形成《项目部季度考核表》（见附表 7） 并作为对项目的季/月度考核成绩予以排名奖惩等绩效运用。4、附表：附表 1 项目进度计划巡检评分表附表 2 项目（单位）土建工程质量检验评分标准附表 3-1 项目（单位）安装工程质量检验评分标...
