基于 SWOT 的劳务分包企业进展战略讨论建筑劳务企业是相对于施工总承包和专业承包企业而独立存在的劳动密集型组织，是劳务以集体的、企业的形态进入二级建筑市场寻找并承担总承包或专业承包施工企业在施工现场的操作任务。建筑劳务分包作为施工总承包、专业承包的根基，对整个建筑市场的健康、稳定、持续进展具有重要的意义。目前，我国庞大的建筑劳务分包市场仍被以包工头为核心的无资质劳务分包队伍所占据，而法律规范的劳务分包企业无论在数量上还是在进展速度上，都无法满足建筑行业快速协调进展和建立法律规范的劳务分包市场的需要。本文从我国建筑劳务市场的现状入手，运用 SWOT 分析法分析了目前我国劳务分包企业的内部状况及面临的外部环境，提出了劳务企业建立、运行、扩张和可持续进展各个阶段的进展战略，期望劳务分包企业能以企业化的运行模式来法律规范建筑劳务市场。一、建筑劳务分包企业 SWOT 分析企业间的竞争，主要表现为战略定位的竞争。企业战略是一种决策模式，是将一个组织的主要目的、政策和活动根据一定的顺序结合成一个紧密的整体。劳务分包企业面对建筑劳务市场战略性调整的重要时期，必须制定有效的进展战略。（一）内部状况分析1.优势因素分析（1）劳务分包企业市场风险相对较少劳务分包企业是典型的劳动密集型企业，资本、管理、技术等对于此类企业的贡献要远远小于其他类型的企业，因此，组建劳务分包企业的门槛比较低，不需要投入大量的资金和技术，只需改变生产组织管理方式和政策投入。从某一层面看，组建劳务分包企业是只有管理风险、没有财务风险的活动。（2）劳务分包企业的综合效益高建筑劳务分包企业，可以对劳务人员进行有计划的技术、技能培训，劳务分包企业的劳务人员管理有序，队伍稳定、专业化程度高、技术过硬、施工质量和安全比较有保证、信誉较好，容易承接各种任务，尤其是形体大、技术含量高的建设工程施工任务，因此，获得的利润也相对较高。同时，也因为劳务分包企业有组织、有信誉，所以具有较强的谈判议价能力。 （3）劳务分包企业有助于法律规范用工在以前大量的散兵游勇、“包工头”分包的用工环境下，非法用工现象较为严重，大量的农民工未经安全和职业技能培训就进入建筑施工场地，不利于工程项目的健康、安全、环境管理。劳务分包企业可以建立建筑劳务服务配套机制，建立建筑劳务人员的工资、医疗保险、养老保险等制度，便于建筑企业、劳务用工单位的查询和使用。另外，劳务分包企...
