一、供应链与供应链管理供应链是围绕着核心企业建立起来的,核心企业与供应商、供应商与供应商乃至一切向前的关系,以及核心企业与用户、用户的用户及一切向后关系所形成的链网结构。链网中每个结点都是独立的个体,通过信息流、物流、资金流的控制,从采购原材料开始,制成中间产品以及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中,将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。供应链管理是围绕着核心企业及供应链中其他企业与核心企业共同合作并参加共同管理的一种模式。核心企业供应链管理的中心任务就是要把供应链作为一个不可分割的整体,打破存在于采购、生产、分销和销售之间的障碍,做到供应链的统一和协调。供应链管理有三种模式,分别以制造商为主导的供应链、以零售企业(连锁超市)为主导的供应链和以第三方物流为主导的物流服务供应链。二、第三方物流供应链管理中的运作1. 基于仓储运输服务的第三方物流。大多数第三方物流公司都致力于为客户提供全方位、一站式服务,能够向客户提供运输、仓储、信息管理、物流策略开发、电子数据交换等全方位物流服务。从某种意义上讲,仓储配送功能是物流体系的一个缩影。基于这种理论,第三方物流应从仓储配送入手,对物流的各环节进行有机的整合,从而实现第三方物流信息系统向客户对象的最佳管理。2. 物流系统计划和设计。物流系统的计划与设计是第三方物流服务或咨询服务或咨询中的一项重要内容,也是好的供应链管理的开始。对于一个新的工商企业而言,物流系统设计应该是其企业创建阶段需要考虑的重要内容。而对于已经处于经营过程的企业而言,定期地对现有的供应链的运作过程进行回顾、分析和讨论是非常必要的。第三方物流可以为企业供应链设计和回顾提供咨询,也可受工商企业的委托为其直接设计供应链进行回顾和讨论,为其提出改进的建议。3. 其他增值服务。第三方物流最主要的价值就在于提供各种增值服务。所谓增值服务就是指物流企业与厂商共同努力,通过独特的或特别的服务活动,支持客户的产品营销战略,提高其经营效率和效益。增值服务包括两大类:基本增值服务和特定增值服务。基本增值服务是指除了承担仓储运输服务以处,物流企业提供物流方案设计、库存管理、订货处理、物流加工、报关、售后服务等整个供应链服务项目。特定增值服务是指物流企业为用户企业实现某种营销目的而提供的专项服务。三、基于供应链的第三方物流管理的主要内容1. 合同管理。无论第三方物流...
