【服务管理】外资企业员工培训管理制度 为了公司运作及进展的需要,有打算地对公司各类和各级人员进行培训,使其满足公司工作有效运行的要求,特制定本治理制度.2.适用范畴 适用于公司各类和各级层人员的培训.3.职责3.1 行政部负责统筹培训,实施监督及归口治理,负责《年度培训打算》的制订.3.2 各有关部门负责按培训要求进行培训. 4.内容4.1 培训需求及申请 4.1.1 行政部除制定年度打算外,还可根据下列情形提出相应的人力资源培训申请,并报总经理批准. A.公司组织架构作重大修改,岗位和职责有大幅度的调整时; B.公司行政治理制度,职员安全守则等进行了重大修改时; C.公司整体人力资源要求不适应公司进展需要时; D.公司扩大规模进展时; E.向公司内部宣传国家及外部企业的人力资源政策及体会时. 4.1.2 各有关部门依下列情形可提出培训申请,报行政部审核. A.部门内部岗位调整 职员异动会阻碍工作及产品质量时; B.新招职员较多或职员大量离职时; C.产品质量连续下滑或客户投诉率和退货率上升时; D.内部治理差需作改善时; E.部门实际工作与 ISO 质量体系要求存在偏差,需要对职员培训时; F.因工作需要,职员需送外培训时; G.其它工作缘故需要培训时. 4.1.3 各部门提出培训需求时,填写<<职员培训申请表>>报行政部审批,总经理批 准后,由行政部统筹实施. 4.2 培训打算 4.2.1<<年度培训打算>>由行政部于每年 12 月份制定下年度培训打算.报经总经理批准后,派发有关部门. 4.2.2<<年度培训打算>>的培训实施打算,由行政部根据<<年度培训打算>>的培训日期安排和要求制定,经总经理批准后,组织实施. 4.2.3 各部门的培训申请,经批准后,由行政部制订相应的培训打算,经批准后派发有关部门. 4.2.4 因工作情形而引起培训打算修改时,由行政部统筹,经批准后重新派发,有关部门按修改的培训打算进行培训. 4.2.5 培训打算的正本由行政部储存,副派发有关部门.4.3 培训分类 4.3.1 培训人员分类根据工作性质的不同,公司培训人员可分为如下几类: A.治理人员(高层﹒中层领导); B.采购人员(指原材料采购人员.仓管人员); C.新进职员; D.财会.统计人员; E.机械设计﹒修理工. 技术人员﹒技术工人; F.特种工作人员(指 QC 主管﹒QC 工程师﹒质巡检人员专门过程操作员﹒化验员); G.特种作业人员(指电工﹒焊工﹒电梯工﹒压力容器工等); H.生产职员(带班长﹒组长 一般职员等); I.其它人员培训(指办公室接线生﹒文员﹒助理﹒后勤人员﹒...
