K22 地块 XX·XX 项目管理规划 一、工程项目管理规划编制目的与作用1.目的确定项目管理的目标、依据、内容、组织、资源、方法、程序和控制措施，以保证项目管理的成功进行。2 作用• 讨论和制定项目管理目标• 规划项目目标管理的组织、程序和方法，落实组织责任。• 响应项目管理法律规范，在项目管理过程中落实执行。• 作为对项目经理部考核的重要依据。 二.项目概况：1.建设主体及形象指标工程名称：工程地点：建设单位：勘察单位：设计单位：监理单位：待定施工单位：待定工程规模：总用地面积 6666.0㎡， 建筑面积 42135.4㎡建安造价： 施工工期：合同工期 日历天 本工程位于湖北省武汉市创业街，为南北走向商业裙房及办公及商业式办公塔楼，地下一层，地上 2 栋 25 层单体，以商业裙房连接；檐高 95.3 米，建筑面积 42135.4㎡ 其中地下 3412.68㎡ 地上31022.75㎡， 框架剪力墙结构，基础埋深-7 米。三、编制依据与说明： 因本项目除有初步方案外，设计单位的施工图纸和设计概算尚未出来，承发包模式未确定，《施工总承包合同》未签；委托监理合同未签订，没有监理规划，只能根据基本建设程序和现行施工法律规范和验收法律规范，以及《建设工程质量管理条例》和《建设工程安全生产管理条例》进行编写，形成初步项目管理规划，在项目实施阶段，再结合项目实际进展进行调整，实现动态管理。四、发包模式的确定（一）施工总承包模式（二）施工总承包管理模式设计单位施工总承包单位供货商分包商设计单位施工总承包管理单位分包商1分包商2分包商m分供货商1分供货商2分供货商m五、实施阶段的项目管理描述： 在工程的实施阶段，工程部和工程管理人员，根据工程建设的有关法律、法规、技术法律规范的要求，用系统工程的理论、观点和方法，进行有效的规划、决策、组织、协调、控制等系统性的、科学的管理，待签订工程承包合同、工程监理合同后，以此为依据其它合同及合同性文件，调动各方面的综合资源，对项目工程从开工至竣工的工程质量、进度、投资、安全及其它方面的目标进行全面控制的管理过程。 为法律规范科学地管理好 XX.创业先锋项目，使公司取得应有的社会效益、环境效益、经济效益，拟针对项目及现场情况，按项目既定的质量要求、动用时间、投资总额、资源限制和环境条件制定实施本方案。促进项目管理工作的开展，为项目整体工程安排提供高效的操作指南，从而圆满地实现建设目标。六、项目管理的主要内容...
