一个项目的开发成本大体可分为六大部分:土地成本、前期费用、工程成本、营销成本、管理成本、财务成本。 从成本的属性来看，土地成本、管理费及财务成本在项目初期即可大部分确定，其波动幅度微小，可控性相对较小； 前期费用、工程成本、营销成本则会因为项目本身情况、涉及复杂因素众多等而出现前后测差异较大的情况，如实行有效措施，则可压缩性（可控性）较强。因此，工程成本、营销成本是我们在项目开发过程中进行成本控制的重点。尤以工程成本为重。中海成本构成：土地成本：总成本的 30-35%前期费用：总成本的 2-3%工程成本：总成本的 50-55%营销成本：总成本的 2-6%管理成本：总成本的 2-3%财务成本：总成本的 6-8%下面就中海地产（深圳地区）在上述六方面的成本管理工作，重点在工程成本方面实行的成本控制措施，以及相关的管理经验与各位同行作如下沟通：1 中海项目开发成本控制的总体思路1、建立成本控制目标。 中海地产在各个项目的开始阶段，即及早建立成本控制目标，并将目标分解，制订出各项成本的具体控制指标，责任落实到部门；2、公司成立成本控制小组 组长由公司总经理担任，定期（每半年）对各个项目的进展成本进行全面分析、评估、检讨，对成本异常变动情况及时预警并提出解决措施；3、设计是成本控制的关键。 加强对设计部门人员的成本意识普及；在保证设计质量的前提下推行成本限额设计，控制设计对成本的影响；4、严格法律规范工程分判程度及早进行招标准备；设计、合约、项目相互配合；法律规范材料样板、工料法律规范，减少合约履行纠纷和风险，降低工程成本；5、完善设计变更、现场签证程序完善变更前的成本评审制度，明确各相关人员的签字权限；6、开源节流，严格控制管理费用开支。2 中海项目开发成本控制的具体办法及经验1、土地成本管理 土地成本（约占项目总成本的 30-35%左右），主要指土地获得阶段形成的种类费用支出，包括地价、土地动拆迁补偿费、各类补偿费、土地契税等。 在房地产整个开发过程中，土地一旦到手，其成本即基本确定，直至项目开发完成，该成本一般也不会有较大变化。因此控制土地成本的关键在于 拿地时的成本分析准确 。实 行一定的投标报价策略、严格控制交地及付款风险。中海地产在土地成本控制方面主要实行以下针对性策略：1）旧城改造地块： 积极与政府协商，争取尽可能的优惠政策；争取在税收方面获得一定程度的返还；在地块规划设计允许条件下尽可能争取高容积率，...
