探析建筑工程管理不足及对策思路

探析建筑工程管理不足及对策思路探析建筑工程管理不足及对策思路 摘要：改革让经济腾飞，建设给进展动力。经济与进展给我国建筑行业带来了跨越式进展。随着建设规模和建设速度的过快增长，对工程管理者更具挑战和更高要求。本文重点分析建筑工程管理存在的不足并提出相关的对策思路，期待能对我国建筑工程的创新应用及创新进展提供有效的参考和借鉴。 关键词：建筑工程管理 存在问题 对策思路 前言 建筑工程假如没有相应的管理制度，就会让工程建设变得杂乱无章，在没有秩序和要求下进行建设，必定造成严重的浪费、严重的违规现象。建筑工程的最终目的也是为了通过劳动获得一定的可观的经济收入，只有通过有效的管理制度进行合理的法律规范和约束，才能保证建筑工程获得比较丰厚的经济利润。一个没有秩序，没有法律规范管理的企业是不会长远进展的，尤其是庞大的建筑工程企业。建筑工程企业涉及的管理内容复杂，管理的范围宽阔，在各个环节缺失管理的约束都会造成严重的后果。建筑工程由于管理不到位造成一次事故发生，就会严重影响建筑企业的名誉，给企业的未来进展带来严重的影响。 1.、我国建筑工程管理工作中存在的问题 建筑工程管理工作是指：从建筑工程项目立项开始，经过招投标、整体规划、设计、工程造价、施工、竣工验收、房地产及其他建筑专业的管理，最终保证建筑工程项目实现“质量良好、成本低而效益高”的根本建设目标。目前，我国全面实行建筑工程项目管理工作的时间还比较短，而且相对缺乏系统、专业、深化的理论讨论与探讨，导致了我国建筑工程管理工作中存在的问题、弊端、漏洞较多，急需得到有针对性的改进与完善。总体分析，我国建筑工程管理工作中存在的问题，主要表现在以下两个方面。 1.1 管理体制不健全 目前，我国建筑工程管理工作中，管理体制不健全是尤为突出的重点问题之一。健全的建筑工程管理体制要设置功能齐全的项目管理部门和机构，并根据工作的实际需求分别配备数量不等的人员，以满足工程管理中各项具体工作的要求。但是我国大部分建筑工程项目为了节约人员开支，大量削减工程管理部门，以及工作人员的数量，这就造成管理部门和人员的残缺，甚至引发了管理人员不得不身兼数职的现象。缺乏健全的管理体制，建筑工程的管理工作也就无从谈起了。 1.2 管理制度深化性不足 近年来，我国中央和地方各级建筑行业主管部门逐渐加强了对建筑行业的监督与管理力度，并相继颁布和出台了一系列建筑工程管理文...