探究送变电施工企业的成本控制探究送变电施工企业的成本控制 摘要：工程项目管理的中心内容是工程项目成本管理与控制，本文讨论对象为送变电施工项目，对其成本构成进行分析，对各类控制措施根据成本控制的基本原则进行了探讨，并对成本控制的思路提出了运用全寿命周期的管理思想，对做好送变电施工项目成本控制具有积极的意义。 关键词：施工企业；全面预算管理；成本控制；项目成本 中图分类号：C29 文献标识码：A 引言 企业成本管理的核心是成本控制，成本控制的好坏与企业经济效益和成本费用的高低有着直接的联系，关系到企业的生死存亡，所以在企业实践中成本控制具有重大意义。对加强送变电施工企业市场竞争力、完善投资体制改革讨论工程项目成本控制具有十分重要的现实意义。 一、送变电施工企业面临的现状 随着纵深进展社会主义市场经济，不断深化电力基本建设体制改革，作为项目主体的项目法人，对过去只讲项目建成后的社会效益进行改变，忽视项目经济效益的做法，开始注重项目的赢利性讨论。同时，市场对企业管理的要求越来越高，市场竞争日益激烈，而竞争机制的不够完善造成了企业不得不在投标过程中实行“压价”、“低利”，目的是为了拿到一项工程施工任务，甚至以“无利”的方式参加竞标，企业经济效益下滑，致使招投标工程价格偏低，甚至对施工企业的生存和进展严重危及。对送变电施工企业而言，如何适应外部环境变化来调整自己的经营策略，如何进一步以建设优质工程、提供优良服务，以极具竞争力的报价获得工程项目已迫在眉睫。在强手如林的竞争对手面前，价格竞争的优势是送变电企业猎取工程建设项目的关键，这就迫使经营者把加强成本控制和核算工作放在重要的位置。 二、企业成本控制的原则 在进行成本控制活动时保证系统良好运行的一般准则，完善和建立成本控制系统一些法律规范性是成本控制的原则，是应当遵循的行动标准。它是根据成本控制的需要在成本控制的长期实践的基础上而逐步形成，并随客观要求以及成本控制的内外部条件而不断进展的。成本控制的原则主要包括:节约的原则、全面性原则、整体性原则、重要性原则、一贯性原则、系统性原则、成本项目的特别原则、控制能力原则。 三、全面预算管理应用 企业领导为了加强成本管理，必须引入全面预算管理的观念，才能在企业全方位实现成本控制。预算管理作为现代企业管理的一个重要组成部分，越来越为企业管理者所重视。全面预算管理是企业资源的两次分配.通过协...
