探究送变电施工企业的成本控制探究送变电施工企业的成本控制 摘要：工程项目管理的中心内容是工程项目成本管理与控制，本文讨论对象为送变电施工项目，对其成本构成进行分析，对各类控制措施根据成本控制的基本原则进行了探讨，并对成本控制的思路提出了运用全寿命周期的管理思想，对做好送变电施工项目成本控制具有积极的意义
关键词：施工企业；全面预算管理；成本控制；项目成本 中图分类号：C29 文献标识码：A 引言 企业成本管理的核心是成本控制，成本控制的好坏与企业经济效益和成本费用的高低有着直接的联系，关系到企业的生死存亡，所以在企业实践中成本控制具有重大意义
对加强送变电施工企业市场竞争力、完善投资体制改革讨论工程项目成本控制具有十分重要的现实意义
一、送变电施工企业面临的现状 随着纵深进展社会主义市场经济，不断深化电力基本建设体制改革，作为项目主体的项目法人，对过去只讲项目建成后的社会效益进行改变，忽视项目经济效益的做法，开始注重项目的赢利性讨论
同时，市场对企业管理的要求越来越高，市场竞争日益激烈，而竞争机制的不够完善造成了企业不得不在投标过程中实行“压价”、“低利”，目的是为了拿到一项工程施工任务，甚至以“无利”的方式参加竞标，企业经济效益下滑，致使招投标工程价格偏低，甚至对施工企业的生存和进展严重危及
对送变电施工企业而言，如何适应外部环境变化来调整自己的经营策略，如何进一步以建设优质工程、提供优良服务，以极具竞争力的报价获得工程项目已迫在眉睫
在强手如林的竞争对手面前，价格竞争的优势是送变电企业猎取工程建设项目的关键，这就迫使经营者把加强成本控制和核算工作放在重要的位置
二、企业成本控制的原则 在进行成本控制活动时保证系统良好运行的一般准则，完善和建立成本控制系统一些法律规范性是成本控制的原则，是应当遵循的行动标准
它是根据成本控制的需要在成本控制的长期实践的基础上而逐步形
