探讨加强建筑企业施工现场管理的措施探讨加强建筑企业施工现场管理的措施 摘要：本文从施工现场管理的含义、意义及任务入手，详细的剖析了强化建筑企业施工现场管理的措施，为同行共勉。 关键词：建筑企业；施工现场；管理；措施 中图分类号：TU7 文献标识码：A 文章编号： 建筑施工现场的施工管理就是根据施工组织设计方案计划实施,施工组织设计和施工总平面图，对施工过程中的安全、质量、进度以及投入的资金，进行协调配合并控制，严格控制原材料、设备等的质量，合理组织施工。因此，科学合理的施工现场管理，对保证施工质量、促进施工进度，提高企业市场竞争力有着重要意义。 1 施工现场管理的意义建筑施工企业系列标准的贯彻控制，要求施工企业把质量管理的重点放在施工现场，突出施工现场质量控制，建立质量保证体系。考核建筑施工企业的第一系统目标，即质量、安全、成本、工期四大指标的落脚点也都是在施工现场。施工现场露天高空作业多，多工种联合作业，人员流动大，是事故隐患多发地段，加强施工现场管理能有效降低事故发生率，加强工程操作的系统性推行。另外，在施工现场的改善人、物、场所的结合状态，减少或消除施工现场的无效劳动，能减少施工材料的消耗，为施工企业节支增收。工期的拖延或赶工都会直接影响到施工的质量、安全和成本因素。加强施工现场管理，提高合同履行率，能确立企业信誉，保证企业效益施工现场管理是施工企业各项管理水平的综合反映，是整个施工企业管理的基础。2 施工现场管理的任务 有人将施工现场管理仅仅理解为现场材料合理堆放，搞好环境卫生，组织文明生产，这是很不全面的。施工现场管理任务主要是合理地组织施工现场的各种生产要索，并优化配置，使之有效地结合起来形成一个有机的生产系统，并处于正常、有序、可控状态，达到优质、高效、低耗、安全和文明生产的目的。具体任务是： 2.1 全面完成生产计划规定的任务，包括产量、产值、质量、工期、资金、成本、利润和安全等技术经济指标。 2.2 优化生产要素配置，尽可能采纳新工艺、新技术，开展技术革新的合理化建议活动，消除施工现场的浪费现象，实现高效率和高效益。 2.3 优化劳动组织，搞好班组建设和民主管理，不断提高施工现场人员的思想和技术业务素养。 2.4 健全施工任务单和限额领料单等现场管理制度，降低物料和能源消耗，减少生产储备和资金占用，不断降低生产成本。 2.5 健全与完善技术工艺、质量、设备、计划调度...
