推动财务内控创新实现企业高效管理推动财务内控创新实现企业高效管理 【文章摘要】 随着市场经济的快速进展，社会竞争日趋激烈。倘若企业只是以传统财务内控进行管理，就不能适应新时代的进展，难以在激烈的市场竞争中立足。当前财务管理关键在于企业财务内控和财务管理水平，企业高效管理能够促进企业长远进展和降低企业的经营风险。本文就此分析了财务内控创新的意义，探讨了企业财务内控中存在的问题，并提出了财务内控管理创新的相关措施。 【关键词】 财务内控；高效管理；企业；创新；问题 财务内控是企业经营管理的关键，它是以财务会计策略和实施方式，确保企业经营的资产安全和资金安全，保障会计信息的可靠真实，以此在国家法律法规、企业规章制度中顺利开展企业各类经营活动。因市场竞争的日趋激烈，我国企业经营环境有了很大变化。对财务内控创新进行完善，加强企业财务管理，能够提高企业管理水平、降低企业的经营风险，并实现最大化的企业经营效益。 1 财务内控创新的意义 1.1 强化企业管理系统性 企业经营要求企业生产、营销、物资管理、财务管理和人力资源部门综合协调。进行财务内控创新，不仅能将企业财务会计、业务管理、内部审计和统计工作结合，对企业整体控制效果有所强化。 1.2 满足现代企业管理的基本要求 现代企业管理中，企业需有完备财务内控制度，满足新时期内控管理工作需要。财务内控创新对于内控管理、企业现代化财务管理和相关配套的建设有着很重要的意义。 1.3 避开会计信息失真 财务内控创新能够有效落实和贯彻财务管理制度，并根据会计信息强化核查管理，利于减少会计信息失真情况的出现。 1.4 利于强化企业财务风险控制 财务内控创新，能够规划好企业经营管理、投资决策程序，并重视企业投资项目评估、实施的细节控制，利于提升企业规避风险的能力。 2 企业财务内控中存在的问题 2.1 风险控制侧重点不足 财务内控的重点是财务风险控制。但许多企业在财务内控工作中，对财务风险防范缺少妥执行措施。一些企业财务管理、经营管理部门制定经济活动的决策时，无法准确分析决策引起的风险概率。故而不能提供给企业经营决策有效化的风险规避方法，导致企业经营风险频繁发生。 2.2 财务内控管理理论不足 目前，我国企业财务内控管理的理论是借鉴于西方国家内控理论，缺少我国企业具体情况创新讨论，其理论的适应性较差。一些企业管理者更重视企业生产经营，忽视了财务内控管理，认为财务...
