提高建筑工程管理的相关措施之我见提高建筑工程管理的相关措施之我见 摘 要：随着我国建筑企业经济的进展，其管理水平的高低对于建筑企业的长远进展具有非常重要的意义。本文结合现场实际工作，对于建筑管理中常见的问题进行简单地分析，并提出相应的策略。 关键词：建筑管理；措施 一、建筑管理的特点 1.管理的复杂性。 在工程管理中，不仅包括项目选择、论证、决策、项目设计、招标投标、建筑安装和运营后的评价，还包括安全、质量、进度、投资成本的控制、项目组织的建立与管理、合同管理和信息管理等多个方面。 2.责任的明确性。 工程项目包括两部分：一是签订的工程建设合同，明确项目管理各方的责任和义务，并且在项目实施过程中，相互监督和促进对合同的履行；二是当事人在组建自己的项目管理组织机构时，根据实现目标任务的需要，设置的部门和岗位，并明确各自的权利、义务、职责。 3.目标的明确性。 任何工程项目都有明确的建设目的，有明确的工期和投资限额要求，有明确的质量和功能标准。工程项目管理所追求的目标，就是在工程项目的限制条件的约束下，将工程项目顺利完成。 4.管理的科学性。 工程项目管理以系统理论作为管理的理论基础，为实现系统目标，应对系统运行进行动态的调整控制，应建立现代化的、科学的项目管理组织，能够合理确定组织功能和目标，能够有效组织协调系统内部和外部的各种关系，从而提高管理效率，确保项目目标实现。 二、提高建筑管理的相关措施 1、完善法律法规制度，加强政府部门的监管职能。 首先，国家应该建立相应的、健全的建筑工程管理的法律法规，并确保其能够有效的实施，为工程管理提供法律依据；其次，必须强化政府相关管理部门对工程施工安全、质量的监督检查，通过监督推动企业加强安全、质量管理；此外，建筑工程招标投标应提倡合理竞争，各级建设主管部门应根据《建筑法》对将要投标的项目从立项、招投标至开工、施工及竣工验收全过程严格实行监督管理，依法维护建筑施工企业的利益。 2、强化建筑施工管理的力度 建筑施工现场首要的问题就是安全管理问题，因此，对每一位参加施工的人员必须全部参加三级安全教育，并签订安全责任书，建立健全的安全生产台帐，在施工前及时进行安全技术交底，并履行签字手续，特别工种人员做到持证是岗。为确保现场施工安全，常常性的开展对工人的安全知识教育与宣传，增强工人的自我保护意识，增强安全意识，建立安全检查制度，仔细做好检查...
