整机现场安装项目管理办法(征求意见)VIP专享

泰富重工制造有限公司编 制李应循版 本A审 核 更改号0整机现场安装项目管理办法批 准页 码共 7 页生效日期2025 年 5 月*日 1.目的明确设备安装项目组的岗位职责及工作流程，有效控制安装项目成本并不断提高设备安装的质量、进度及现场安全文明生产。2.适用范围及释义2.1 适用于泰富重工所有单机设备安装项目管理。2.2 设备安装项目组：公司因安装设备而成立的项目组，设安装项目经理，下辖质量安全员、材料员、安装队（或公司外协安装单位安装队）2.3 安装单位：承揽本公司安装业务的外协单位（须持有相关设备安装资质）2.4 安装队：因安装设备而成立的作业人员队伍，设安装队长，下辖焊工、电工、起重工、装配工等，特别工种作业人员需持证；除外协安装单位安装队外，随安装业务增长，本公司将成立自己的设备安装队伍。3.职责3.1 项目管理部负责安装安装项目经理及成员的派遣及日常管理，外包监造，部件发运，外协安装单位的管理；3.2 安装项目经理负责设备安装项目整个过程的控制（含报建、安装、调试和交验各相关方的协调与沟通，安装前、中、后各类专项资料报告），实行一单一人的订单责任制； 3.3 产品制造部门负责自制部件的制造与入库；3.4 质量管理部门负责厂内物资的检验，厂外质量问题的调查处理，指导现场检验。4.内容和要求4.1 安装项目经理的产生与派遣。4.1.1 由项目管理部申请，人力资源部门招聘有资质证书及有经验的经公司考试合格的安装项目经理，对公司内部试用和转岗的人选进行安装项目管理相关培训及考试和考评，根据考试及考评结果发放安装项目经理上岗证；项目管理部指派持证安装项目经理负责设备项目现场管理。4.1.2 每个安装项目全过程控制由项目管理部指定一名安装项目经理负责，并发布任命通知，告知各相关部门及单位，以利于工作衔接与联络。4.1.3 每个安装项目组下设质量安全员、材料员、安装队长，安装队配置相应作业人员，特别工种需持证，其中安装队可以是本公司作业人员组成也可以是外协安装单位作业人员组成。4.2 项目施工方案的评审。4.2.1 项目管理部组织编写《项目现场安装施工方案》，并组织相关部门进行评审及交底，内容包括但不限于主要施工量、施工准备及进场条件、项目安装顺序、施工进度计划、项目安装机构人员配置、吊装方案及计算、工具配备、安全施工措施及规程、施工质量保证措施、文明施工措施、应急预案等；4.3 安装项目经理工作内容与要求。4.3.1 进场前对用户场地...