美国文化创意产业园区模式探析 作为世界上第一个创建文化创意产业园区并利用园区模式成功进展文化创意产业的国家，美国在创意产业园区的经营管理方面具有无可比拟的优势和经验，而这些都将为我国创意的进展提供宝贵的经验教训
一、美国创意产业园区进展概况 创意园区是一种介于政府、市场与企业之间的新型社会经济组织和企业进展平台，它通过提供一系列新创企业进展所需的管理支持和资源网络，帮助初创阶段或相对弱小的新创企业，使其能够独立运作并健康成长
1956 年，美国人乔•曼库首次提出了孵化器概念，并在纽约成立了第一家企业
从 1980 年到 2001 年，美国的产业园区数量从 12 个迅速进展900 个以上
美国的创意产业园区进展大致经历四个阶段：20 世纪 50 年代至 80 年代属于初级阶段，大多数园区都由政府和社区合作建立、以非赢利性机构的形式存在，基本上以混合型的园区为主；80 年代中后期开始从单个园区向系统园区过渡，政府提供信息和网络的支持，同时政府部门、企业界、讨论教育机构、社会团体开始全面协作，园区的经营主体转向多元化；90 年代前期园区的服务对象由内而外扩张，越来越注重创新；90 年代后期至今出现了很多创业园区集团，它们本身就是新创企业，不仅向其它新创企业提供办公场所和设施，而且还提供更加全面的管理咨询支持，包括企业进展和技术开发、市场营销、竞争讨论分析、法律顾问、会计等
这种模式的优点在于通过创业者和风险投资的联合，将巨额资金与大量具有创意的新创企业结合，同时吸引了大批优秀的管理人才加盟
二、美国创意产业园区的特点 美国创意产业园区的进展呈现出鲜亮的特点，基本克服了产业园区进展的瓶颈——依靠外来的资金输血维持
它的优势简单概括就是专业化和多元化
具体如下： 1、投资主体多元化
美国企业孵化器的建设除了政府给予直接和间接的投资外，各种非营利机构与组织、经济开发团体、各类地区性
