施工企业工程项目管理方法的优化与应用施工企业工程项目管理方法的优化与应用 【摘要】工程项目作为企业施工生产的主要方面，不仅可以展示展示企业形象，也是企业经济效益的源泉。搞好工程项目管理是建筑施工企业追求经济效益最大化的重要途径。本文将从施工企业工程项目的成本、质量、进度及其安全生产等方面对施工企业工程项目管理方法的优化与应用进行阐述。 【关键词】优化；工程项目；成本；质量；安全；管理 中图分类号：P624.8 文献标识码：A 文章编号： 1.前言 项目管理就是项目管理者对项目进行管理的一种行为。工程项日是施工企业管理的基点。工程项目管理是施工企业经营管理的最基本的管理，也是最核心的管理工作，它是体现施工企业形象的窗口。但是目前我国施工企业的工程管理工作存在许多不足，有待优化，例如工程项目管理体系不完善、工程项目管理技术相对落后、项目管理人才队伍的管理不法律规范等．这些都不能适应新形势进展的需要。 2.施工企业项目管理方法分析 2.1 优化工程项目的成本管理 工程项目的成本是指以工程项目作为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所制造的价值和货币形式。工程项目的成本包括预算成本、计划成本、实际成本三部分。这三项各有作用，实际成本与计划成本比较可揭示工程的浪费与否，说明经营效果。实际成本和预算成本比较，可反映项目的效益情况。这三者既相互独立、又相互联系，实行相应的措施，合理调解这三者之间的比例，对于提高施工企业的经营效益，减少浪费等是非常重要的。 要想实现这一目标，首先，企业内部要制定劳动定额，根据工程量的不同套用相应劳动定额，做到人力资源的优化配置，从而起到工程成本的作用。二是严格用料制度，实现建筑材料的优化配置，减少浪费，也可以降低成本。三是提高机械设备等的利用率，既缩短工期，又减少租赁费用。四是为达到缩短工期、提高质量，降低成本的目的。正确选择施工方案是关键，在施工过程中努力寻找各种降低成本、提高工效的新工艺、新技术、新材料。五是在施工中严把质量关，确保工程质量。减少返工造成的各种资源浪费。六是提高管理效率，精简管理机构，减少管理支出。 2.2 优化施工环境与施工工序 施工工序是形成施工质量的必要因素，为了达到防患于未然，实现以预防为主的目的，必须加强对施工工序的控制。具体步骤为：实践一发现问题―分析问题一解决问题。为了更有效地做好事前质量控制，一是...
