昊融集团资本运营的实践浅析昊融集团资本运营的实践浅析 【摘要】 集团资本运作是企业进展的深层次手段，本文从昊融集团在资本运营的经验入手，分析了昊融集团资本运营所取得的成绩。 【关键词】 集团 资本运作 实践 20 世纪末至今，我国经济一直处于变革进展的关键时期。作为历次改革重点的昊融集团，在先后完成了由产品生产转向商品生产、单一型生产转向生产运营型的“第一次跳跃”之后，正逐步上升到更高的运营层次，已经实现“第二次跳跃”，这就是资本运营。于是，资本运营一跃成为近年来企业界、证券界、理论界和各级政府普遍关怀的热门话题，有关它的文章时常见诸杂志和报端。越来越多的企业感到，优势企业要实现规模经济效益，产品运营只是其中的一部分，更重要的是必须进行内部资产的优化重组，必须实施兼并收购的对外扩张战略，因此，资本运营作为优化企业产权结构改革与企业管理机制创新的有机结合，引起了广泛关注。而昊融集团在资本运营中的卓有成效的尝试，以期对同行未来的资本运营有一定的帮助。 一、昊融集团概况 吉林昊融有色金属集团有限公司是由原吉林镍业集团有限责任公司改制重组设立的企业。公司始建于 1960 年，经过半个多世纪的进展建设，现已进展成为金属、新能源新材料、金融资本商贸的三大板块大型企业集团。多年来，昊融集团通过资本运营，提高了资产运用效率，实现了企业资本最大增值。 二、昊融集团资本运营历史及现状 1、通过盘活存量放大资本 随着企业的不断进展，昊融集团资产管理的观念发生了很大转变，资产只有在流动中才能增值的思想逐渐为企业管理层所接受。 （1）实施先联后合，完成了对新乡电子化学品厂的兼并。河南新乡电子化学品厂是国家第一家硫酸镍生产厂家和硫酸镍国家标准制订单位，过去因为管理不善等许多原因被迫停产，拖欠公司百万元债务无法偿还，已经成为难以清讨的呆死账。在企业资金相对紧张的那个时期，百万元的债权能干很多事情，必须想方设法为我所用。为此，企业领导层对市场进行大量、充分的调研，在反复分析、论证的基础上，认为与其先联合拓展市场，等待时机成熟后再实施兼并是最佳选择，也是唯一通途。通过双方合作后的实践表明，公司逐渐收回了陈欠款，并占有了宽阔的中原市场。2025 年，达成并购协议，彻底兼并了新乡电子化学品厂，经过改造现已成为年产 2万吨金属量的硫酸镍产品基地。 （2）实施“以租抵债”，完成了对重冶集团镍钴生产线从托管经营到资产重...
