有关建筑工程施工项目管理的探讨有关建筑工程施工项目管理的探讨 摘要：建筑工程的施工管理是一项复杂工程，如何提高工程质量，保证工程进度，降低工程成本是每个施工项目管理者都在思考的问题。本文通过分析当前建筑工程施工项目管理上的不足，提出了一些建议，希望对我国建筑企业的进展提供一些有益的帮助。 关键词：建筑工程；施工管理；管理不足；建议 中图分类号：TU761 文献标识码： A 文章编号： 引言 近年来，随着建筑市场的进展，给施工企业带来了历史上难得的进展机遇，筑工程施工项目管理是以施工项目为管理对象，以项目经理责任制为中心，以合同为依据，按施工项目的内在规律，实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的计划、组织、指导、控制，取得最佳的经济效益的过程。 一、施工项目管理概念及特点 1.1 概念 施工项目管理是以施工项目为管理对象，以项目经理责任制为中心，以合同为依据，按施工项目的内在规律，实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的计划、组织、指导、控制，取得最佳的经济效益的过程。施工项目管理的目标就是项目的目标，该施工项目的目标界定了施工项目管理的主要内容，就是 “三控制、二管理、一协调” ，即进度控制、质量控制、费用控制。合同管理、信息管理和组织协调。 1.2 施工项目管理的特点 施工项目的管理者是建筑施工企业。建设单位（业主）和设计单位都不进行施工项目管理。监理单位只把施工单位作为监督对象，虽与施工项目有关，但不能算作施工项目管理。施工项目管理的对象是施工项目。施工项目管理的周期也就是施工项目的生命周期，包括工程投标、签订工程项目承包合同、施工准备、施工及交工验收等。施工项目具有的多样性、固定性及庞大性的特点给施工项目管理带来了特别性，施工项目管理的主要特别性是生产活动与市场交易活动同时进行；先有交易活动，后有产成品，买卖双方都投入生产管理，生产活动和交易活动很难分开。所以施工项目管理是对特别的商品、特别的生产活动，在特别的市场上，进行的特别的交易活动的管理，其复杂性和艰难性都是其它生产管理所不能比拟的。施工项目管理的内容是在一个长时间进行的有序过程之中，按阶段变化的。每个工程项目都按建设程序进行，按施工程序进行，管理者需根据施工项目管理时间的推移带来的施工内容的变化，必须做出设计、 签订合同、提出措施、进行有针对性的动态管理，并使资源优化组合，以提高施工效率和施工效益。施工...
