某供电公司能力素质模型与岗位匹配原则

苏州供电公司能力素养模型与岗位匹配原则1．苏州供电公司能力素养模型的适用范围苏州供电公司的能力素养模型的适用范围应为苏州供电公司的所有正式员工，此次业务流程优化设计项目中已设计了涉及 10 个主要部门的能力素养库，苏州供电公司可以在此基础上设计其他能力素养。2．如何确定特定岗位的能力素养模型对于某一特定的岗位来说，确定其能力素养模型包括确定该岗位的能力素养构成和确定各项能力素养的层级两项内容。它的主要依据来源于该岗位的工作内容和岗位职责，而不是该岗位现有的员工或未来可能担任该岗位的员工所具备的品质、能力和知识。下面我们来通过一个具体的例子来详细说明如何确定某一特定岗位的能力素养要求及相应的层级。我们以部门经理和部门内部专员这两种岗位为例，来说明如何确定特定岗位的能力素养模型。在苏州供电公司能力素养模型中，核心能力素养适用于组织中所有的岗位。因此针对例中的部门经理和部门内部专员岗位，他们的核心能力素养构成是一样的，且要求都为专家级。基本能力素养分为通用知识能力和领导能力，专业能力素养中为各专业能力要求明细。由于这两个岗位在苏州供电公司所承担的工作内容和职责不同，因此对具体的各能力素养有不同级别的要求。o例如“项目管理能力”的能力素养要求，对于部门专员来说，这个岗位的重点在于要关注如何进展自身的业务技能，因此在这个能力素养要求上这个岗位只要达到中级的标准就可以了。可是对于部门经理来讲，组织对其的要求就会高很多，这个岗位不仅要主动实现自我的完善，并且要能在工作中对其部门内下属提供具体的业务指导。因此，部门经理在人员进展方面就要达到高级的要求。o而对于一些具体的能力素养要求，如“工资管理”，对于部门专员来说需要熟练掌握相关技能，因此在这个能力素养要求上这个岗位需要达到专家级标准，而对于部门经理来讲，需要指导并审核该工作完成的情况，所以尽管不需要具备专家级能力，但仍需要达到高级要求。综上所述，匹配结果如下：能力素养部门经理部门专员1．核心能力诚信敬业专家级专家级客户导向专家级专家级团队协作专家级专家级务实创新专家级专家级卓越高效专家级专家级2.基本能力………………项目管理高级中级………………3．专业能力………………工资管理高级专家级………………3．苏州供电公司员工能力素养模型的管理和应用对于苏州供电公司员工能力素养模型的管理是一个动态的过程。在从能力素养模型的制定到应用再到修正的...