一个SAP实施合同示例VIP免费

一个SAP实施合同示例1合同双方甲方：XYZ食品有限公司地址：法定代表人：邮编：乙方：XYZ软件系统有限公司地址：法定代表人：邮编：2项目目标根据XYZ集团业务发展规划及目前的实际业务需求，XYZ公司将帮助XYZ集团定义和优化业务流程，并制定出一套切实可行的基于「SAP_R/3系统的解决方案。使在XYZ集团实施后的系统符合中国相关的法律、法规和标准。「高效化：用优化、确认过的XYZ集团业务流程模型来开发和实施基于SAP_R/3的信息系统，使用SAP_R/3的业务练习流程提高业务流程。「系统化：实现计划内模块的正常运行，系统能提供及时准确的业务信息，使部门之间和业务流程中的信息流合理、有效和畅通，帮助XYZ集团进一步简化业务流程和提高功效。」自主化：通过培训及共同工作的方式，将SAP_R/3的知识传递给XYZ集团的内部员工，使其在项目中特别在项目的实施后能独立「应用并尽可能支持SAP_R/3系统。3实施策略建议采用XYZ公司的加速实施方法ASAP指导整个实施过程，ASAP方法是XYZ公司总结全世界几千个成功SAP实施案例而形成的方法论，实践证明是实施SAP系统的成功方法。XYZ集团是一个大型集团公司，根据SAP以往的经验，由SAP及其合作伙伴承担全面实施，费用将会相当昂贵。所以，我们建议XYZ集团成立相应的项目小组及实施队伍，由SAP咨询顾问完成部分实施作为样板，而XYZ集团实施队伍则将在SAP的帮助下完成类似项目部分的推广实施。XYZ集团是项目所有者并负责项目的管理。XYZ公司将为项目的实施提供相应的SAP咨询资源，有关项目推广过程见本合同8中项目计划。SAP所提供的咨询支持目的在于向XYZ集团项目组在SAP系统的设计与设置方面，与SAP系统应用有关的商业问题的解决等方面提出建议以满足用户需求。在整个项目中，XYZ集团的努力与积极参与对于成功至关重要。SAP资源将专用于概念设计，培训与建立原型。XYZ集团项目组在SAP辅助下将全权负责项目实施（例如：用户培训，系统测试，数据转移，等等）。SAP长期以来一直用这种方法来进行实施，以激发客户的潜力来认识系统并在合理时间期限内不依赖外部资源，达到最大限度的独立。4服务范围在本项目的不同阶段XYX公司将提供的服务如下：项目管理「培训（管理人员，关键用户）「业务流程分析、优化「功能设计归档「软件包实施「报表设计支持「数据转换和移植方案设计「帮助XYZ集团项目组成员编写最终用户培训教材「帮助XYZ集团项目组完成用户测试和承受能力测试「上线后产品正式运行后的服务「使实施后系统符合中国规章制度的要求「5项目实施范围5.1实施对应的组织机构SAP系统在XYZ集团的实施将包括以下组织机构：XYZ食品（海口）〃XYZ食品（天津）〃XYZ食品（沈阳）〃XYZ食品（营口）〃XYZ食品（铁岭）〃以上每一个组织机构都为一独立的法人公司。5.2实施对应的业务销售管理〃采购管理〃库存管理〃生产计划〃生产控制〃应收账管理〃应付账管理〃总帐管理〃固定资产管理〃生产成本管理〃费用管理〃资金管理〃利润分析〃5.3SAPR/3软件系统实施范围通过XYZ公司对XYZ集团需求的初步了解，我们建议实施如下SAP软件模块：「序号系统名称子系统名称备注1财务会计FI总分类帐FI-GL2应收帐款FI-AR3应付帐款FI-AP4结帐和财务报表5固定资产管理FI-AM6财务控制系统CO间接费用管理CO-OM7生产成本CO-PC8资金管理系统TR现金管理9物料管理MM库存管理MM-INT11采购MM-PUR11发票验证MM-INV12后勤信息系统报告LIS13生产管理PP生产计划14生产定单控制15销售分销SD客户管理16销售定单17发运处理18发票处理19销售信息系统6项目组织机构依照XYZ公司ASAP实施方法和XYZ集团的实际情况，我们建议XYZ集团SAP项目组织机构如下：（略）7双方责任与义务7.1双方责任：a.项目责任XYZ集团XYZ公司指导委员会•为项目小组提供必要的资源•主办项目和主要决策权•解决困难的问题，消除路障•审批项目策略•审批系统启用决定项目经理•项目管理•实施策略确认和对项目计划的确认和维护•控制所涉及的业务流程范围•管理业务部门用户对项目的参与•解决业务方面的问题•确认详细的业务需要•确保有效而迅速地回答提问和解决问题，以避免影响项目进度•项目管理•实施方法建议，实施策略...