薪酬管理制度（暂行）第一章 总则1、目的为适应公司进展要求，充分发挥薪酬的激励作用，建立科学、合理的薪酬体系，根据公司现状，特制订本制度。2、制定原则本制度本着公平、竞争、激励的原则制定。3、制定依据本制度依据内外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值及员工职业进展规划等因素。4、薪酬结构薪酬由岗位工资、岗位绩效工资两部分组成；其中岗位工资包括基本工资和考核工资；岗位绩效工资分为月度绩效工资和季度绩效工资+年度绩效奖金。即薪资=基本工资+考核工资+月度绩效工资+季度绩效奖金+年度绩效奖金。5、薪酬层级及额定标准表 单位：元等级岗位工资新客户销售基数任务岗位基本工资岗位考核工资试用期1000200无★业务员12002000.6 万★★业务员14002500.8 万★★★业务员16003001.2 万★★★★业务员18003501.8 万★★★★★业务员20004002.5 万销售内勤1800400无网络管理1300200无销售主管1500300无5.1 业务人员等级，遵照“能上能下”的原则。业务人员除试用期外，如本月未完成新客户销售基数任务，根据新客户销售基数任务完成情况，本月降级到相应的等级（★★★业务员本月如完成 1 万元，则降级到★★业务员）；如本月超额完成新客户销售基数任务，根据新客户销售基数任务完成情况，升级到相应的等级（★★★业务员本月如完成 1.9 万元，则升级到★★★★业务员）。岗位工资参照相应的等级进行调整。5.2 降级直至★业务员为止，但连续两个月为★业务员，公司将保留继续聘用的权力。6、考核工资6.1 考核工资由月度绩效考核成绩决定；6.2 具体考核指标及标准参见《岗位业绩、能力、态度指标组成表》，考核办法参见《绩效考核办法》；6.3 考核工资=考核工资总额*（考核得分／100）。连续两个月考核成绩低于 80分，公司将保留是否继续任用的权利。第二章 绩效工资7、业务人员月度绩效工资7.1 月度绩效工资由当月实际收入、销售费用等高低决定，表现为销售提成。7.2 销售提成标准7.2.1 系统内老客户提成=销售额*1‰；系统老客户仅指本制度实施以前的客户。系统内老客户由销售主管维护。与各区域业务员无关。7.2.2 系统内成交客户提成=销售额*2%；系统内成交客户仅指本制度实施以后由公司现有业务人员开发的客户再次订货的客户。7.2.3 新开发成交客户提成=（新客户实际销售额-新客户销售基数任务）*5%，新开发客户仅指首次付费订货的客户。7.2.4 以上三种情况，均不包含外部采购产品的提成方法。注...
