现行版本：A 修 改 码：0某设 计 院 研 发 基 地 办 公 楼 工 程管线布置综合平衡技术施工方案某第三建筑工程公司第一项目经理部管线布置综合平衡技术施工方案1.总则1.1 工程概况本工程为某 设计讨论院研发基地办公楼工程,工程地下一层、地上十一层，是一个大型综合性的办公大楼。涉及建筑机电安装工程中通风空调、给排水、电气、智能化控制等专业的管线安装。1.2 适用范围本工法主要适用与大型综合性大楼的机电安装工程的二次深化设计。2.施工准备2.1 技术准备2.1.1 开工前，施工员必须认真批阅图纸，编制施工方案，以保证安装质量。2.1.2 技术人员必须经过技术培训，经考核合格后，取得相应上岗证，方可上岗操作。2.2 材料准备所有机电安装工程的图纸及需要的各专业法律规范、图集等。2.3 主要设备计算机、移动存储、打印设备、网络2.4 施工作业条件 所有安装未施工土建封顶前就可进行布置。2.5 人员准备 机电项目总工、副总工、专业工程师、设计主管、各部门人员3.施工工艺3.1 工艺流程确定绘制图纸部位几进度计划→施工图纸审核、熟悉现场情况及检查电子版→整理施工图纸电子版→设计会审交底→制作综合图→项目对综合图自审→向相关单位交底安装准备→正式打印报甲方审核→甲方或设计院审批→制作综合图→正式施工3.2 操作要点3.2.1 建立清楚明了的操作目录和文件档案以便日后查找。3.2.2 明确图纸的编制依据和责任范围，国家及地方的相关规定。3.2.3 甲方提供的设计院的全部机电施工图及施工图电子版。3.2.4 建立管理体系明确职责3.2.4.1 建立管理体系如图 1： 机电总承包项目总工机电项目副总工专业工程师设计主管工程部物资部技质部设计部行办图13.2.4.2 明确各自的职责：① 项目总工：组织、协调各部门的技术管理工作；组织建立技术、质量管理体系；组织制定管理制度细则；组织综合图制作、方案制定；组织协调解决制作过程中的技术问题。② 专业工程师：负责编制技术管理工作细则；参加图纸会审技术交底，并解决技术问题，协调各个专业间的交叉问题，组织交底；签认、会审、交底、记录；组织制定关键点技术方案，并在签认后组织交底实施；综合图签审核栏。③ 机电项目副总工：负责按程序标准向甲方递交报审图纸方案等，文件的签认与组织传递；组织项目自审；组织甲方设计审核。④ 设计主管：组织综合图、大样图，深化设计图的制作；根据法律规范及交底记录审核初稿电子版施工图，并签复核栏；负...
