辽宁华锦化工公司机关部室绩效考核管理实施办法第一章总 则第1条为加强对集团公司机关各部室及工作人员的绩效考评管理，建立起完善的激励约束机制，根据集团公司《职能工资方案》和《绩效管理制度》，制订本实施办法
第2条本实施办法适用于集团机关各部室及部级以下（含部级）各类员工的绩效考核
第二章机关部室的绩效考评第3条集团机关各部室的绩效考核分为月度考评和年度综合考评，月度考评由集团绩效考评小组每月对各部室进行一次；年度综合考评每年度末进行一次
第4条绩效考评小组对当月《目标责任书》中的各项指标予以考评赋分，并填入本单位的《月度考核表》中，《月度考核表》中各项指标得分的加权之和即为当月的绩效考评成绩
年度考评结束时，绩效考评小组听取部室负责人述职，并根据其目标达成情况做出综合评价
第5条月度绩效考评结果作为部室当月绩效工资的发放依据；年度考评结果作为年终绩效工资和年终奖金的发放依据
第6条常规 KPI 指标占绩效考评成绩的 70%，改进 KPI 占绩效考评成绩10%，管理要项占绩效考评成绩 20%，具体 KPI 项目内容及权重根据本部室目标的相对重要度确定
第7条考核指标的数据来源由各部室提供，绩效考评小组统计汇总
第8条部室出色完成工作任务时，可予以加分鼓舞，加分额度控制在 1—３分
第三章员工的绩效考评第9条员工的绩效考评分为月度考评和年度考评，其考评的责任人是其直接主管和上一级主管
第10条管理类员工的月度绩效考评成绩与本部或处的月度绩效考核成绩相同 ，副职的绩效考核成绩是其所管理的业务部门绩效成绩的平均值
第11条管理类员工年度绩效成绩在年终述职时确定，其所负责部门的年终绩效成绩占其个人年度考评的 80%；个人的创新和行为改进占其年度考评结果的 10%；民主评议占 10％
第12条非管理类员工的考评依据《非管理类员工绩效考评表》进行，绩效考评项目包括常规 KPI、改进 KPI
