合同工作说明书sow篇一：工作说明书SOW工作说明书SOW工作说明书是对项目所要提供的产品或服务的叙述性的描述。对内部项目而言，项目发起者或投资人基于业务需求，或产品或服务的需求提出工作说明书。对外部项目而言，工作说明书作为投标文档的一部分从客户那里得到，如：邀标书，投标的信息，或作为合同的一部分得到。工作说明书需要说明：1、业务需求：一个组织的业务需求可能基于需求的培训，市场需要，技术的进步，法律的要求和政府的标准；2、产品范围描述：技术项目所要创建的产品的需求以及产品或服务的特性。通常产品需求在项目的启动过程中并不是很详细，在后续的过程中随着产品的特性的明晰会逐渐细化。这些需求也要记述项目所创造的产品或服务与业务要求或其他因其产品要求的刺激因素之间的关系。虽然产品需求文档的形式和实质内容各不相同，但它应该总是保持足够详细以支持后续的项目规划。3、战略计划：所有项目支持组织的战略目标（执行组织的战略计划作为项目选择的一个要素来考虑）。工作计划还可以包括：以书面叙述的方式来说明工作中需要从事的活动，以及工作中所使用的设备和工作条件的信息，并且说明承担这次工作的员工所必须具有的特定技能工作知识、能力以及其他身体和个人特征的最低要求。工作陈述(SOW)和项目进展报告(PPR)的提纲=======二工作陈述(SOW)=二========1.目的2.背景问题、机会或指示陈述导致项目需求的历史项目目标和目的产品描述3.范围(注意信息系统构件的使用)关联人员知识过程通信4.项目方法开发路线交付成果5.管理方法团队组建的考虑管理者和经验培训需求会议进度汇报方法和频率冲突管理范围管理6.约束条件启动日期最后期限预算技术7.大致估计进度表预算8.满意条件成功的准则假设风险9.附录=======项目进展报告(PPR)=========1.封面项目名称或标志项目经理汇报日期2.进展总结进度分析预算分析范围分析（描述任何可能对未来进展有影响的项目范围变化）过程分析（描述策略和方法学遇到的任何问题）项目进展甘特图3.活动分析从上次汇报以来完成的任务当前任务和交付成果短期内的任务和交付成果4.以前的问题和结果采取的行动和问题现状新的或改进的行动建议责任分配最后期限5.新的问题和结果问题（实际的或预期的）结果（实际的或预期的）可能的解决方法建议责任分配最后期限6.附件（包括相应的来自项目管理软件的打印输出材料）SOW有下面四种常见形式：功能：客户通常知道他们想要什么，但不知道怎么达到他们想要的目标。功能SOW确定客户在最后交付产品时想要什么。性能：这是SOW最常见的形式。它详细说明协约的所有交付的产品，确定流程、范围和可接受的努力等级。这集中在整个协约。设计：在设计SOW中，客户已经很详细地描述服务或交付产品怎样获得、建立、实现等等，主要集中在流程和设计上。增加：一个企业组织一般需要资源支持开发。这样就需要完成一个人员增加SOW，用以详细说明由承包人完成的工作范围、客户对承包人技能、资格认证和工作质量的期望。典型的SOW包含以下的内容：封面：包含项目标题、合同信息、修订号和作者目录：在大型SOW中证明非常有用简介：包含项目的总览和背景定义或者术语表：定义关键词或者不明确的术语项目范围：确定项目范围以及与其它项目的关系目标和目的：说明根据SOW你想得到什么参考文献：包含一个附属的或者所参考的文档的一个概要工作描述：详细说明工作范围，要完成的工作等等。细分来看通常包括：需求、技术规范说明、质量标准、方法、开发标准、交付产品、性能测量、报告需求、安全性、例子、插图、数据处理约束等等工作地点：描述在什么地方完成工作，还有怎么到达工作地点、讨论室、开会地点、电话、桌子、PC、软件等等安全：列出对要工作的资源的安全限制出差或者住房：详细说明出差和食宿预算限制交付产品：列出期望的产品或者切实的结果计划或者产品进度表：有关项目计划更加详细的特性，包括WBS、资源、时限、交付进度和里程碑。风险：陈述风险和公差补贴改变管理流程：根据要求做什么改变、已经处理了什么改变和批准通过了什么改变来描述流程项目管理：涉及项目领导、授权、进程汇报指南、角...
