泰富重工制造有限公司编 制邹卫主Z/TFZG204002-2025审 核申小卫2025 年度员工绩效考核方案批 准熊 波页 码共 11 页生效日期2025 年 12 月 19 日1 目的系统总结和客观评价员工 2025 年度工作绩效，激励员工改善工作绩效、提升岗位能力。2 适用范围2.1 各职能部门员工，但不包括：a．重工总经理；b．实习员工、劳务人员；c．截止 2025 年 12 月 31 日入职时间低于 2 个月的员工。2.2 考核期内跨部门调岗的员工，考核结果同时有效，分段进行计算。3 考核内容：3.1 管理类岗位：主任及以上岗位，工作绩效（60%）、工作能力（20%）、工作态度（20%）3.2 制造部一线员工考核：工作绩效（60%）、操作技能（15%）、6S（15%）、工作态度（10%）四大项：3.3 其他员工考核内容：工作绩效（60%）、工作能力（20%）、工作态度（20%）三大项：请见附件《2025 年度员工绩效考核表》4 考核权限被考核人员工自评下级评同级评直接上级考核（考核评分，拟订考核等级）间接上级考核（核定考核等级）总经理不占权重————由集团考核生产副总经理、总经理助理不占权重————重工总经理集团总经理部长级不占权重10%10%分管高管（40%）总经理（40%）室主任不占权重10%10%部长（40%）分管高管或总经理（40%）其他员工不占权重————室主任部长5 考核结果A（优秀）B（良好）C（称职）D（待改进）或 E（不称职）备注分值范围＞90 分＞80 分＞70 分 D≥60 分，E＜60 分分值仅作为参考，最终等级结果参考分数排名确定。控制比例≤10%≤20%≤55%≥15%比例为同级或同工种类进行强制分布。6 考核结果的运用6.1 核算并发放 2025 年度绩效奖金，具体方案另行确定。6.2 作为晋升、调薪、培训方面的依据。6.3 考核结果为“优秀”或“良好”的作为年度评优评先的依据。6.4 考核结果为“不称职”，予以调岗或培训（无合适岗位调整的，直接解除劳动关系），调岗或培训后仍不能满足岗位要求，予以解除劳动合同。7 绩效申诉7.1 员工对考核结果有异议，应在获知本人考核结果后 2 个工作日内填写《员工考核申诉表》并直接送交人力资源部，逾期视为认可考核结果，不予受理。7.2 申诉处理：人力资源部对申诉报告进行调查并提出处理建议，经总经理批准后执行。8 主要时间安排: 流程序号流程内容时间安排1员工填写《2025 年度主要工作绩效总结表》、《2025年度员工绩效考核表》自评栏，交其直接上级考核。2025 年 12 月 18 日...
