浅析企业合同风险管理浅析企业合同风险管理 摘要：作为建筑施工企业，经济效益是长久进展的最终目标，而实现经济效益的手段就是要充分了解施工合同的风险性质，并能够及时准确的推断如何进行合同风险管理。针对以上问题，我从工作实际出发，分析现在合同承办过程中出现的风险的种类，并提出相应的管理对策。 关键字：合同风险 风险管理 中图分类号：TU723.1 文献标识码： A 建筑工程施工企业承包工程的目的是通过向业主交付设计要求符合工程质量标准的建筑产品来猎取工程利润，从而实现项目进展目标和企业的战略进展目标。然而，随着建筑市场竞争的日趋激烈，施工企业面临工程任务紧张的问题日益严重，而目前建筑市场过于向买方倾斜，业主利用其有利的买主地位，使施工企业签订过于苛刻的合同条款，而大多数施工企业尚无相关的合同风险意识，因而加强合同风险控制对施工企业有效地规避风险起着十分重要的作用。 一、企业合同管理中存在的风险 （一）违反法律和行政法规的规定签订合同，造成合同无效。在合同过程中只注重企业的经济效益，而忽视了市场经济是法治经济。在市场与合同、合同与合同管理、合同与合同法律这三对关系上缺乏认识，不懂法，不依法办事，违约不究，自我保护能力差，这都将给施工企业带来经济损失。 （二）施工企业合同条文不清楚，不细致和不严密所致使承包方不能清楚的理解合同内容，造成失误。合同主体资格不合法和意思表达不真实，造成合同无效或合同争议。合同当事人主体合格，是合同得以有效成立的前提条件之一，而合格的主体，首要条件应当是具有相应的民事权利能力和民事行为能力的合同当事人。另外，合同文字不严谨、不准确，容易发生歧义和误解，导致合同难以履行或引起争议。 （三） 由于重大误解、显失公平或者遗漏主要条款，造成合同权利残缺。 重大误解一般具备三个标准： （1）因错误认识，行为人的行为与意思相悖。 （2）因重大误解造成的损失，并且是较大损失。 （3）行为人必须是对行为的性质、对方当事人、标的物的品种、质量、规格、数量等的错误认识。 （四）业主履约能力差，无力支付工程款或恶意拖欠工程款；分包商(特别是发包人指定的分包商)违约，不能按质、按量、按时完工；由于发包人驻施工场地代表或监理工程师工作效率低，不能及时解决问题，或者发出错误指令等。 （五） 显失公平的合同，就是一方当事人在紧迫或者缺乏经验的情况下订立的使当事人之间享有的权利和承担的义务...
