建设项目设计阶段造价管理方法与实施本阶段工程造价咨询企业参加全过程造价管理业务的工作内容：根据设计概算、最新设计资料及设计变更情况 (不包含建筑功能设计的修改)，动态调整设计概算和工程投资控制目标
发现可能导致工程概算超支的因素时，如设计变更、市场价格大幅度的浮动，立即向甲方及业主提出咨询意见
根据概算和工程进度表，制定资金流量表（全费用）及用款计划（全费用）并及时提交业主和甲方
配合甲方及业主编制需要进口的机电设备和建材表，作为报关清单
根据已确定的施工图编制施工图预算，并提供施工图预算报告，包括钢筋及预埋件重量的计算
进行方案估算、调整概算及施工图预算三算比较分析，并及时提交分析报告给甲方及业主
参加设计交底及组织协调会
第一节 设计阶段工作分解结构及程序划分建设项目的设计与计划阶段是决定建筑产品价值形成的关键阶段，它对建设项目的建设工期、工程造价、工程质量以及建成后能否产生较好的经济效益和使用效益，起到决定性的作用
从国内外工程实践及造价资料分析表明，在初步设计阶段，影响项目投资的可能性为 75%～95%；在技术设计阶段，影响投资可能性为 35%～75%；在施工图设计阶段，影响投资可能性为 5%～35%
因此，重视设计阶段的造价管理，可以有效的解决建设项目总造价偏高的危险
随着建设项目设计阶段工作的展开，各个设计阶段工程造价管理的内容又有所不同，各阶段工程造价管理的主要工作内容和程序，工程造价咨询企业应与设计方密切配合，加入到设计体系中去
如图所示：图 8-2 设计阶段各阶段工程造价管理的主要工作内容和程序（一）设计准备阶段设计准备阶段是进行设计之前进行的工作，所用表格为表 8-1《设计文件咨询意见表》：1．设计单位或个人与造价咨询人员紧密合作，通过对项目建议书和可行性讨论报告内容的分析，了解业主方对设计的总体思路并兼顾项目利益相关者的不同要求
