浅析施工企业社会资源整合使用中的风险防范及应对措施浅析施工企业社会资源整合使用中的风险防范及应对措施 摘要：在企业现有资源总量一定的情况下，企业的竞争优势就取决于两个因素—企业现有的资源规模和企业的资源配置效率。为了获得更多的资源或更优的能力去完成项目，分散风险，降低成本，通常需要借助外在资源或技术条件。资源配置效率越高，企业的人力、物资、设备等资源就能得到更充分的利用，企业竞争力相应提高。随着企业资源需求和供给矛盾的凸显,企业资源的范畴及其外延在逐渐扩大,人们对资源的认识和理解亦在不断深化。很多大型水电施工企业已经意识到利用外部资源的重要性，但还缺乏对他们的有效管理机制。因此，构筑符合企业进展战略导向的社会资源整合使用机制，提高资源配置效率，有效防范社会资源整合使用中的风险就越显重要。笔者在工作调研的基础上提出了施工企业在社会资源整合使用中的风险防范及应对措施，旨在为企业提供如何提升资源整合能力,进而提升风险管控能力，增强企业竞争优势提供建设性建议。 关键词：社会资源风险防范应对措施。 中图分类号： C29 文献标识码： A 一、资源整合的概念 资源整合是指企业对不同来源、不同层次、不同结构、不同内容的资源进行识别与选择、汲取与配置、激活和有机融合,使其具有较强的柔性、条理性、系统性和价值性,并制造出新的资源的一个复杂的动态过程。资源整合是企业战略调整的手段，也是企业经营管理的日常工作。整合就是要优化资源配置，就是要有进有退、有取有舍，就是要获得整体的最优。 在战略思维的层面上，资源整合是系统论的思维方式。就是要通过组织和协调，将企业内部彼此分离的职能，将企业外部既参加共同的使命又拥有独立经济利益的合作伙伴整合成一个为客户服务的系统，取得 1+1 大于 2 的效果。 在战术选择的层面上，资源整合就是优化配置的决策。就是根据企业的进展战略和市场需求对有关的资源进行重新配置，以突显企业的核心竞争力，并寻求资源配置与客户需求的最佳结合点。目的就是要通过组织制度安排和管理运作协调来增强企业的竞争优势，提升企业的经营管理水平。 企业是社会经济的细胞，是社会大家庭的一员，所以企业缺什么就要到社会中去寻找—懂得利用社会资源，尽管社会中的人、财、物不一定属于我们，但是却可以被我们所运用。这就是整合社会资源。 二、社会资源整合使用的必要性 1、企业进行资源整合的必要性表现在企业只是拥有资源并...
