浅谈土木工程施工项目管理浅谈土木工程施工项目管理 【摘要】 土木工程施工项目管理在施工项目进行过程中，建筑施工单位通过相关理论、观点和科学技术手段对整个施工过程进行的计划、组织、监督、控制及协调等各方面的管理。本文分析了土木工程施工项目管理存在的问题及相关的解决对策。 【关键词】土木工程；项目管理；问题；对策 中图分类号：S969.1 文献标识码：A 【引言】 随着我国经济建设的高速进展，土木工程项目也不断增加，而我国土木工程施工项目管理水平还不高。而施工企业讨论项目管理是永恒的主题。项目是企业利润的源头、信誉的窗口，施工项目管理的好坏决定着企业的市场份额，只有占领更多的市场份额，企业才能不断进展壮大。因此，加强对土木工程项目管理的规划，可以及时发现土木工程施工项目管理在实践中存在的问题，从而针对问题提出有效的措施来提高土木工程施工项目的管理水平。 土木工程施工项目管理的概述 土木工程项目管理是针对建设项目运行全过程进行的管理。在实际实施中，土木工程施工项目管理具有一定的周期性，同时是贯穿于工程投标、承包合同签订、施工准备、施工进行和交工验收等施工项目生产的各个环节。其中施工阶段的管理是整个工程项目管理的关键，它管理的好坏，对工程项目的质量、安全、进度、成本的控制将产生重要的影响。因此，施工企业在此阶段所进行的项目管理就成了整个项目管理的重中之重。 一般来说，施工项目管理是施工企业运用系统的观点、理论和方法对施工项目进行计划、组织、监督、控制、协调等全过程、全方位的管理，实现按期、优质、安全、低耗的项目管理目标。同时在施工项目管理的整个过程中，项目管理系统的内容极其丰富，为了达到各阶段目标和最终目标，必须加强管理，抓住管理工作的关键才一能确保各项工作的顺利进行。而施工项目管理的具有很突出的特点，比如：施工项目的管理者是建筑施工企业、施工项目管理的对象是施工项目、施工项目管理要求强化组织协调工作和施工项目管理的内容随不同施工阶段的变化而变化，而且各阶段施工项目管理的内容差异很大，因此，管理者必须进行有针对性的动态管理，并优化组合资源才能提高施工效率和施工效益。 2、我国土木工程施工项目管理中存在的问题 2.1、法人制度的落实不到位 现在项目建设的投资和运行主体呈现多样化。在具体的工程建设中，有些法人制度是为了项目筹资和运营还贷，而筹资建设与运营还贷不属于同一个单位管理，这种短...
