建筑工程造价论文：浅谈工程投资项目管理控制[摘要]本文根据作者多年从事工程建设经验总结，对工程投资项目管理控制，谈谈自己的看法
[关键词]建筑工程；论文、综述；工程投资控制 工程投资项目的管理即为工程项目造价的管理，工程项目的造价管理将有机地贯穿于以上各个阶段之中
从而影响决策、设计、施工等各个阶段，但是目前许多工程仍出现投资失控，如：概算超估算、预算超概算、结算超预算等现象
究其原因，主要应控制以下几个方面：1、重视源头，加强项目工程设计环节的控制项目投资控制的关键是在施工前的投资决策和设计阶段，长期以来我国普遍忽视工程建设项目前期工作阶段的造价控制，而往往把控制工程造价的主要精力放在施工阶段，这样做尽管也有效果，但毕竟是“亡羊补牢”事倍功半
要有效地控制工程造价，就要坚决把重点转到前期阶段上来，当前尤其是抓住设计这个关键，未雨绸缪，以取得事半功倍的结果
因此，建设单位的工程造价控制要以设计阶段为重点，这是有效控制建设项目投资的根本所在
设计阶段的投资管理对整个工程的造价管理是何等的重要
例如：洛阳新区某住宅小区，建筑面积 82912 平方米，由两栋 18 层，两栋 16 层及 6 栋多层组成的花园式小区，工程总造价控制在 1．4 亿元以下，在投资控制中，造价人员召开专家研讨评议及周密计算，改变了地基处理方式、调整了部分结构尺寸，优化给排水系统，不仅提高了使用功能，还节约了几百万元的资金
2、工程招投标是有效控制工程造价的核心通过招投标是引进竞争机制，降低工程成本的主要手段
施工队伍的优劣关系到建设单位工程造价控制的成败和业主入住时对开发企业产品的满意度
因此，要求施工企业具有足够的技术实力，它不仅使企业自身的生产、经营实现高效、优质、低耗，也使施工企业能有实力在工程造价上给建设单位合理的优惠
同时要严格掌握工程招标条件，仔细编制工程标底和标书，做好评标定标工作
