浅谈工程项目管理浅谈工程项目管理 中图分类号：TU71 文献标识码： A 工程项目是施工企业的“窗口”，生产和管理的基点，经济效益的源泉
以工程项目管理为中心，提高项目的运作质量，是施工企业生存和进展永恒的主题
当前施工企业工程项目管理仍然存在诸多问题，不能适应形势进展的需要
本文结合近些年来工程项目管理的实践，就加强工程项目管理问题，谈谈自己的一些认识，共同探讨
一、推行工程项目管理的意义 工程项目管理强调的是预期成果，但更重视的是为实现这个结果而形成的整个过程
在整个工程项目管理的实施过程中，为了取得预期成果 ，往往会综合运用各种现代化管理方法，如：全面质量管理、全面经济核算、全面计划管理、ABC 分类法、方针目标管理、滚动工作计划、行为科学、管理经济学、心理学、网络计划管理、电子商务网络等，通过推广运用各种现代化管理方法，建立工程项目管理模式和管理文化，使工程项目管理的整个过程处于受控状态，从而确保工程项目管理目标-完成工程项目任务，主要体现在如下三个方面：确保工程项目的如期实现；确保工程项目处于受控状态；确保工程项目质量的实现
二、工程项目管理的内涵 工程项目管理内容贯穿项目的全过程，与一般意义上的工程施工项目管理相比，有以下区别
1、管理幅度更宽
不限于从工程动工开始，而是从项目构思、可行性讨论、营销策划、规划设计、报批报建、招投标前期工作就开始介入，直至工程施工完成、竣工交楼、办理竣工结算以及资产交接等管理工作
2、对管理要素的控制更严
工程项目本身就是商品，是一种投资额大、投资周期长的不可移动的耐用品，需要进入市场流通，接受市场检验；面对的可能不仅是投资人这个大业主，还有更多是消费者个体，而个人购房(如商住楼项目)较之以往单位分房使人们更加关注自身的合法权益，可以说我们现在要面对的业主都很挑剔，维权意识均很强，容不得开发企业或项目管理企业有丝毫马虎
