浅谈工程项目管理与成本控制浅谈工程项目管理与成本控制 摘要：本文论述了施工企业项目管理的内容、特点；阐述了项目成本控制的内涵，提出了成本控制的具体措施，以实现企业施工成本的合理控制。 关键词：施工项目 项目管理 成本控制 伴随着市场经济进展，施工企业之间的市场竞争也愈加激烈，如何通过加强施工企业内部管理工作使本企业脱颖而出？每个施工企业和建设部门都有着这样的目标，提高企业经济效益，降低工程造价的成本。企业要想在市场全方位竞争， 首先要控制的就是成本问题，这在企业竞争中占据着至关重要的地位。现结合项目管理的内容、特点，说明项目成本控制的原则以及相关措施。 1 正确理解施工项目管理的内容 施工项目管理主要内容是“三控制二管理一协调”，即控制费用、控制质量、控制进度、管理合同、管理信息和组织协调。施工项目管理的基础是项目经理负责制，目的是讨论如何更高效率的实现项目计划，具体来说包含以下内容：首先，以施工的内在逻辑规律为指导，有效的计划、设计、组织、协调和监控施工、，来达到适应内部及外部环境；其次，组织高效的施工团队，使各项生产要素最优组合、配置，以保证施工生产的均衡性；再次，通过现代高科技的管理技术和方法，完成项目目标，最终使企业获得最佳综合效益。 2 把握施工项目管理特点 施工项目管理具有系统管理的特点，因为施工项目有劳动生产力、工具材料、机械设备、技术和资金等生产要素，并且这些要素具有很强的集合性、相关性、目的性和环境适应性，彼此互联互接，呈现出一种立体多维的景象。要想加强施工项目管理，则必须对施工项目的生产要素详细分析，仔细讨论并强化管理。管理生产要素主要体现在以下四方面： 2.1 优化配置生产要素，适时适量地配备或投入生产要素，以满足整个施工项目需求； 2.2 优化组合生产要素，各生产要素要协调搭配、互帮互助、共同发挥作用； 2.3 动态管理施工项目：根据项目的内在规律，有效计划、设计、组织、协调和监控各生产要素，使各要素在项目中达到动态平衡、能够合理分配使用。动态管理施工项目同样与优化配置和优化组合相呼应，是优化配置和优化组合的方式与保证； 2.4 合理、高效地利用资源，提高项目管理综合效益，促进整体优化进度。 3 项目成本控制的内涵 企业要想在市场全方位竞争，首先要控制的就是项目成本问题。控制项目成本就是确保成本目标的实现，就是为了提高综合经济效益，就是实现利润最大化。施...
