浅谈建筑施工企业执行力建设浅谈建筑施工企业执行力建设 中图分类号：TU71 文献标识码： A 所谓执行力，是指企业管理过程中，理解和实施管理措施的能力。企业的进展除了要有好的战略、先进的技术和足够的资金外，更重要的是要具有实施管理战略的执行能力。没有执行能力，任何伟大的、完善的战略计划都是“水中的月亮”、漂亮的谎言。从这个意义上说，执行力是企业管理成败的关键。 一、对建筑施工企业执行力的理解 对建筑施工企业而言，企业的执行力是指各个管理部门、各个项目、各个岗位员工贯彻执行公司战略决策、方针政策、制度措施、施工方案、施工计划和实现公司经营战略的目标能力。它是连接公司战略决策与目标实现之间的桥梁，是把公司意图、规划变为现实的具体执行效果好坏的体现。其强弱程度将直接制约着公司的经营目标能否履行或顺利实现。对企业管理而言，再伟大的目标与理想、再完美的操作方案，假如缺少强大的执行力，将是无源之水，最终将是纸上谈兵。 执行力不是一个表象的问题，要达成“提高执行力”的目标，我们首先要找出执行体系中的关键要素，分析执行力不强存在的现象及其原因，提出相应的解决对策，才能达到提升企业执行力的效果。 目前建筑施工企业最缺乏的并不是业务知识能力问题，而是工作态度、强烈责任心和强大的执行力。执行力的关键在于人员行为的一致性，这种一致性来自于执行计划，但是，很大企业的管理策略思想都在管理团队的设想中，平常都是通过与人员之间的沟通来推动策略的执行，因而有效沟通也是有效执行的重要前提。 二、执行力不强存在的几种现象 近几年，随着国家加大基础建设投资力度，建筑施工企业有了高速进展，企业往往缺少的并不全是战略、制度和措施，主要缺少的是一种坚决执行这些战略、制度和措施的毅力和魄力，缺少的是执行力度。企业内部管理问题逐渐暴露出来，在实际工作中落实不力的现象仍然存在，甚至严重影响了企业的进展步伐。概括起来，执行不力的现象有：一是只图形式，不问实效。靠会议落实会议，靠文件落实文件，习惯于当“收发室”、“二传手”，以为会议开了、文件发了，工作任务就完成了。二是责任不清，敷衍塞责。布置工作责任不明确、不细化，不能到岗到人；干工作推诿披皮，检查工作走马观花甚至是只部署不检查。三是抓而不实，抓而不力。工作不扎实、不深化、不持久，部署之时雷声大，落实起来雨点小。四是不得要领，忙而无功。不注意学习钻研，不善于把握规律，抓不...
