写作提纲一、房地产成本控制的现状二、论房地产开发中的成本控制三、房地产成本控制的相关难题 四、房地产成本控制的完善方案 五、房地产成本控制的成功案例六、 结束语 浅谈房地产有关成本控制的一些问题内容摘要：成本控制是房地产项目实施过程中的关键环节，是解决商品房开发成本过高的根本途径，也是保证开发项目经济效益的重要条件。本文分析了目前成本控制的现状，明确了解决房地产开发项目成本控制的思路；通过对房地产项目成本控制特点的说明奠定了成本的全过程控制及成本动态控制的实现基础；同时结合房地产开发项目的各个环节与成本控制的关系，详细阐述了房地产开发项目成本控制的内容及控制程序，提出了房地产开发项目成本控制的思路以及主要的技术方法。关键词：全过程成本控制,动态控制,成本控制,价值工程一、房地产成本控制现状（一）成本控制的理论及观念滞后目前，房地产成本管理的理论讨论与房地产开发初期相比有了长足的进步，但在成本控制讨论方面的系统性较差。传统成本控制方法的讨论都是针对单个成本控制方法的，缺乏对方法之间联系的讨论，不能形成系统的成本控制方法体系。另外，在成本控制上缺少系统管理和对项目各阶段成本支出的系统控制。如有的只注意成本的节约忽略了项目的质量与进度；有的因为单纯为了控制成本而忽略了企业的品牌效应等。这些现象都表明了对成本控制缺少系统的讨论。房地产开发企业在成本控制的范围、目的及手段等方面的认识也存在着偏差。很多企业仍将成本控制的范围局限于企业内部甚至只包括开发过程，而忽略了对其他相关领域成本行为的控制，开发商一般重视施工控制轻设计控制。但是项目投资控制的关键在于施工前的投资决策和设计阶段。目前，设计合同一般只约定了设计范围、工程技术要求、设计进度、设计收费标准等，基本上不对设计单位进行成本造价约束。（二）成本控制的组织管理不当长期以来，房地产企业将成本控制作为财务人员、少数管理人员的专利，认为成本、效益都应由企业领导和财务部门负责，而把项目从可行性讨论到最终施工的各环节的相关部门排除在外，不能明确地确立成本控制的主体使得落实成本控制目标缺乏具体的实施者。在实际操作中出现成本超出预算时就很难划清责任，造成部门之间间或者同事之间互相推卸责任。很多企业虽然认识到了成本控制的重要性，管理上也努力的将责、权、利相结合，也希望将成本控制的成果与个人绩效挂钩，为此也制定了一些考核制度与奖惩措施，但往...
