浅谈房地产开发项目管理浅谈房地产开发项目管理 （天津住宅建设进展集团有限公司 300121） 摘 要：具体讲，房地产项目开发建设要实现的目标主要包括成果性目标和约束性目标
成果性目标指投资回报率、销售税率、自有资金利润率等投资效益指标，以及项目的内外部功能要求；约束性目标指建设工期、投资限额、质量标准等
关键词：房地产定义，开发风险，管理措施 一、 房地产开发项目管理的意义 （一）房地产开发项目的计划、组织、协调、控制管理 对房地产开发项目进行计划管理，能使项目的开发建设有计划、按顺序有条不紊地展开
这就是说，通过使用一个动态计划管理，将工程项目全过程和全部开发活动纳入计划轨道，项目有序地达到预期总目标
房地产开发项目的组织管理是指通过职责划分、授权、合同的签订与执行，以及根据有关法律法规，建立各种规章制度，形成一个高效率的组织保障体系，使项目的各项目标得以最终实现
房地产开发项目的协调管理的意义是为开发项目提供协调和谐的公共环境，保证项目开发建设顺利进行
有利于对项目的质量、工期和成本进行控制，并获得最大的综合效益
控制管理主要是通过计划、决策、反馈和调整等手段，采纳项目分解，各种指标、定额、阶段性目标的贯彻执行与检验等措施，对开发项目的工程质量、施工工期、资金使用、成本造价等进行有效控制，以确保开发项目用最少的投入，获得最大的经济效益、社会效益和环境效益[1]
（二）项目风险管理的薄弱 在开发房地产项目投资中，很多投资商在追求利润的巨大诱惑下，忽略了潜在的风险，对投资项目往往以经验、凭感觉来进行决策，造成很多的盲目性
因此，必须对房地产开发项目的前期投资决策进行深化而细致的分析与讨论
现房地产开发项目还存在以下风险：政治风险，当政治环境变化时，会影响到相关的投资走向，这样就会对房地产投资有风险
环保风险，在房地产施工中，涉及到的噪音污染，废水排除等相关环境影响
