浅谈施工企业预算业务在成本管理体系中应用的新思路作为施工企业，预算工作是相当重要的核心业务之一。预算部门又是施工企业成本核算体系中的重要部门。在预算部门应用信息化工具的实践，较其他部门也早很多。随着预算业务的进展，人们开始对预算业务有更高的要求，从计价，到算量，到指标，到企业定额，人们还希望在更多方面提升预算部门的工作效率，从而提高施工企业的盈利能力。那么人们自然而然的想到成本管理体系，这一预算业务的上游体系。本文就从预算业务在成本管理体系中应用电算化的思路和实践进行了说明。 首先，预算业务在成本管理体系中的位置。 施工企业的项目成本管理体系，是围绕项目收支盈亏为核心形成的。项目的收入就是项目完成的预决算产值收入，支出就是施工现场实际消耗的人材机等费用。也就是说造价产值是成本体系中的收入部分，相当于预算占了成本管理的半边天。那么除了精准地计算出预算产值外，施工企业还需要，预算部门有效地完成其他相关工作。比如上报公司产值和上报甲方产值这两个重要的工作，产值计算精准、报量合理，是提升项目盈利能力的前提。 第二，公司产值上报过程中预算业务的新思路。 对施工企业来讲，产值的统计是各级管理、考核的基础。其中包括上报月产值计划和月实际产值。在各项评估中，产值的完成率都是关注的重点。然而产值完成率的评估是有基础要求的。比如一个项目，计划 7 月份完成 3 个楼层的进度，计划产值 300 万，结果由于雨季施工受阻，7 月份才完成两个楼层的进度，同时因为钢材价格上涨的原因，预算的实际产值却是 300 万，这样产值的完成率就是 100％，这个数据对工程实际完成情况的分析是有问题的，因此预算工作要紧密地跟进度完成情况相关联。对比预算收入时要明确进度和部位，这样就要求预算人员按进度和部位两方面因素，来编制进度预算。 然而在手工编制进度预算时这一点是很难控制的。一但施工进度不能按预期完成，预算人员正在编辑的进度预算，就要有所调整，尤其是产值计划，本月计划完成三层，结果完成两层，不仅本月计划要调，原定下月完成两层的计划又要调成三层。进度计划完成的情况，变动越大，计划产值和实际产值编制的调整就越大。预算人员的精力和体力是有限的，每月大量的调整工作，工作没有成就感，预算人员的工作也更加疲乏，同时进度产值的预估对实际产值的控制作用就起不到了。 于是产值与进度链接就成为势在必行的趋势，将产值按层、段等工序拆分...
