浅谈项目管理之成本管理什么是项目 项目是组织来完成工作。工作 1 般有业务和工程，两者有时会互相交迭，他们有许多共同的属性，如：由人来完成，受限于有限的资源，可计划，可执行，可控制。业务是正在进行的可重复的活动。而工程是临时的且努力完成 1 个唯 1 的产品或服务，有1 个渐进的过程。什么是项目管理 项目管理是为适合项目需要运用知识，技能，工具和技巧方法来实施的项目活动。项目管理包括项目综合管理，项目范围管理，项目时间管理，项目成本管理，项目质量管理，项目人力资源管理，项目协调管理，项目风险管理和项目获得管理。 项目的各种管理从时间上看都有 1 个开始阶段，中阶段和结束阶段。项目的生命周期都会经历初始阶段，计划阶段，执行阶段，控制阶段和结束阶段。其中计划，执行和控制是 1 个循环反复的过程，制订计划，根据计划执行，执行中进行控制，不行则返回修改计划，修改后继续执行，直到成功完成该项目。项目的核心过程有范围管理，时间管理和成本管理。下面就成本管理展开讨论有关知识，经验。 成本管理是为了保证项目在核定的预算下完成。成本管理包括资源计划，成本估量，成本预算核定和成本控制。成本管理的每 1 部分都有输入，工具技术和输出。资源计划是根据 WBS，历史信息，范围陈述，资源池描述，组织方针和活动持续期估计，利用专家推断，选择性鉴定和项目管理软件，得到资源需求文档。成本估量是根据 WBS，资源需求说明，资源费用，活动持续期估量，估量发布和历史信息及帐目表，风险，利用相似估量，参变模型，自底向上估量，计算机化工具和其他成本估量方法，得出成本估量，支持细节和成本管理计划。成本预算核定是根据成本估量，WBS ，项目进度和风险管理计划，利用成本预算工具和技术，得到项目成本基线。（成本基线是基于有限时间的预算，常用来测量监视项目成本性能。）成本控制是根据成本基线，性能报告，需求变化和风险管理计划，采纳成本变化管理系统，性能测量，挣值管理，附加计划和计算机化工具，得到修正的成本估量，预算变动，纠正活动和完成估量（EAC）。 什么是 WBS WBS 是 work breakdown statement 的缩写。每个项目都可根据 1 定的原则将之分为 1 系列活动，每 1 活动还可分为 1 系列的子活动，1 级级的划分直到不能或不需要划分为止。如某种材料，某种设备，某 1 活动单元等。然后估算每个 WBS 要素的费用。采纳这 1 方法的前提是： 1 ...
